Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 17 hlasoch.
Getting and Writing IT Requirements in a Lean and Agile World: Business Analysis Techniques for Discovering User Stories, Features, and Gherkin (Given
Komunikovať obchodné potreby v agilnom (napr. Scrum) alebo štíhlom (napr. Kanban) prostredí.
Riešitelia problémov sú žiadaní v každej organizácii, veľkej aj malej, od obchodov Mama and Pop až po federálnu vládu. Zvýšte svoje sebavedomie a svoju hodnotu pre organizácie zlepšením schopnosti analyzovať, vyjadrovať a diskutovať o obchodných potrebách vo formátoch podporovaných agilným, štíhlym a DevOps.
Najväčšou výzvou, ktorej čelia organizácie na celom svete, je, ako využiť svoje informačné technológie na získanie konkurenčnej výhody. Nejde o to, ako naprogramovať zariadenia.
Ide o to zistiť, čo by mali zariadenia robiť. Zručnosti potrebné na identifikáciu a definovanie najlepších IT riešení sú neoceniteľné pre každú úlohu v organizácii. Tieto zručnosti vás môžu posunúť z podateľne do rokovacej sály tým, že vaša organizácia bude efektívnejšia a ziskovejšia.
Či už ste:
⬤ ste poverení definovaním obchodných potrieb produktu alebo existujúceho softvéru,.
⬤ potrebujete dokázať, že digitálne riešenie funguje.
⬤ chcete rozšíriť svoj súbor nástrojov na zisťovanie používateľských príbehov a požiadaviek, alebo.
⬤ máte záujem stať sa obchodným analytikom,.
V tejto knihe nájdete neoceniteľné nápady, ktoré môžete ukradnúť. Budúcnosť sa zdá byť svetlá pre tých, ktorí si osvoja koncepciu štíhlosti a sú pripravení spolupracovať s podnikateľskou komunitou, aby zabezpečili úspech agilných iniciatív.
Naučte sa krok za krokom kedy a ako definovať štíhle / agilné požiadavky.
Agile, Lean, DevOps a Continuous Delivery nemenia potrebu dobrej biznis analýzy. V tejto knihe sa dozviete, ako nové filozofie vývoja softvéru ovplyvňujú objavovanie, vyjadrovanie a analýzu obchodných potrieb. Budeme sa zaoberať User Stories, Features a Quality Requirements (tzv. nefunkčnými požiadavkami - NFR). User Story Splitting a Feature Drill-down transformujú obchodné potreby do technologických riešení.
Akceptačné testy (scenáre, náčrty scenárov a príklady) sa stali dôležitou súčasťou mnohých prístupov štíhleho vývoja. Na podporu tejto novej paradigmy testovania sa tiež naučíte, ako identifikovať a optimalizovať Scenáre, Obrysy scenárov a Príklady vo formáte GIVEN-WHEN-THEN (Gherkin), ktoré sú základom pre Vývoj riadený akceptačnými testami (ATDD) a Vývoj riadený správaním (BDD).
Táto kniha predstavuje konkrétne prístupy, ktoré vás prevedú od prvého dňa iniciatívy zmeny až po priebežné akceptačné testovanie v prostredí kontinuálneho dodávania. Autori predstavujú nové a inovatívne myšlienky, ktoré rozširujú osvedčené techniky na:
⬤ objaviť a zachytiť, čo vaše zainteresované strany potrebujú,.
⬤ písanie a spresňovanie potrieb v priebehu prác a.
⬤ vypracovanie scenárov na overenie, či softvér robí to, čo má.
Prístupy, ktoré sa osvedčili v bežných podmienkach, boli nanovo definované s cieľom odhaliť a eliminovať plytvanie (pilier filozofie Lean). Tieto prístupy sa dolaďujú a zdokonaľujú, aby podporovali hnutie Lean a Agile, ktoré definuje súčasný vývoj softvéru. Okrem toho je kniha plná príkladov a cvičení, ktoré vám umožnia potvrdiť si pochopenie prezentovaných myšlienok.
Kto by si mal prečítať túto knihu?
Spôsob, akým organizácie vyvíjajú a dodávajú funkčný softvér, sa v posledných rokoch výrazne zmenil. Keďže táto zmena bola najväčšia v komunite vývojárov, mnohé knihy a kurzy sa oprávnene zameriavajú na túto skupinu. Táto kniha sa zameriava na zanedbávané obchodné roly, ako sú vlastníci produktov, obchodní analytici, testovací vývojári, členovia obchodných a agilných tímov, odborníci na danú problematiku a produktoví manažéri.
Kto ju napísal?
Autori Tom a Angela vyučovali tisíce študentov na osobných školeniach, vydali 7 kníh, sú autormi 9 kurzov na Udemy.com, ktoré navštevuje 25 tisíc študentov, a obohatili globálnu komunitu o 1,5 milióna videní na svojom kanáli na YouTube.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)