Zbavte sa hodnotenia výkonov! Ako môžu firmy prestať zastrašovať a začať...

Recenzie čitateľov

Kniha kritizuje tradičné hodnotenie výkonnosti a tvrdí, že vytvára toxické a konkurenčné prostredie. Obhajuje náhradný systém, ktorý by zahŕňal koučovanie založené na spolupráci a obojstrannú spätnú väzbu. Zatiaľ čo mnohí čitatelia považujú myšlienky za presvedčivé a transformačné, iní kritizujú knihu za prílišné opakovanie a nedostatočné praktické využitie.

Kniha predkladá silné argumenty proti hodnoteniu výkonnosti, nabáda k prechodu na kooperatívnejší a podporný štýl riadenia a má potenciál vyvolať premyslenú diskusiu o postupoch riadenia. Mnohí čitatelia považovali písanie za pútavé a podnetné, pričom niektorí ocenili humor a zrozumiteľnosť autorovho posolstva.

Kritici tvrdia, že kniha je príliš dlhá, opakuje sa a je plná výčitiek proti hodnoteniu výkonnosti bez toho, aby poskytovala dostatočné praktické riešenia. Niektorí čitatelia sa domnievajú, že kniha mohla svoj obsah výrazne skrátiť a že v nej chýbajú realizovateľné kroky na zavedenie navrhovaného systému „náhľadu na výkon“.

(na základe 64 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Get Rid of the Performance Review!: How Companies Can Stop Intimidating Start...

Obsah knihy:

Hodnotenie výkonnosti. Je to jedna z najzákernejších, najškodlivejších a zároveň najrozšírenejších firemných činností. Všetci ho nenávidíme. A predsa s tým nikto nič nerobí.

Až doteraz...

Sam Culbert, guru manažmentu a profesor na Kalifornskej univerzite, nešetrí slovami a upozorňuje manažérov, že s hodnotením výkonnosti ako svojou zbraňou vybudovali firemnú kultúru založenú na zastrašovaní a strachu. V spolupráci s vedúcim redaktorom Wall Street Journal Lawrencom Routom nám ukazuje, prečo sú hodnotenia výkonnosti falošné a ako podkopávajú kreativitu aj produktivitu. A veľkú časť viny pripisuje odborníkom na ľudské zdroje, ktorí udržiavajú práve tú prax, ktorú by sa mali snažiť odstrániť.

Culbert však robí viac než len búranie. Ponúka aj náhradu - náhľad výkonu -, ktorá skutočne splní úlohy, ktoré hodnotenie výkonu malo plniť, ale nikdy nesplní: viesť ľudí k zodpovednosti za ich činy a výsledky a poskytnúť manažérom a ich zamestnancom takú spätnú väzbu, ktorú potrebujú na zlepšenie svojich schopností a na to, aby firme poskytli viac toho, čo potrebuje.

S vášňou, humorom a vzácnym pohľadom na to, čo nás všetkých motivuje k tomu, aby sme robili to najlepšie, nám všetkým ponúka šancu stať sa lepšími manažérmi, lepšími zamestnancami a vlastne aj lepšími ľuďmi. Culbert už dlho hovorí, že jeho cieľom je urobiť svet práce vhodným na ľudskú spotrebu. "Zbavte sa hodnotenia výkonnosti! " nám ukazuje, ako to urobiť.