Zázračný manažér: Prečo sa skutoční lídri zriedkakedy stanú skvelými manažérmi

Recenzie čitateľov

Kniha jasne rozlišuje medzi úlohami vedenia a riadenia a zdôrazňuje dôležitosť pochopenia týchto rozdielov pre efektívny úspech organizácie. Je dobre preskúmaná, plná praktických rád a obsahuje cenné poznatky o postupoch riadenia a individuálnej zodpovednosti.

⬤ Dobre preskúmaná a dobre napísaná
⬤ ponúka objasnenie problematiky vodcovstva a manažmentu
⬤ poskytuje cenné poznatky a praktické nástroje
⬤ obsahuje množstvo relevantných príkladov
⬤ inšpiruje k lepším manažérskym postupom a zlepšuje pochopenie organizačného správania.

Pre niektorých čitateľov môže byť kniha náročná, ak nie sú pripravení konfrontovať svoje ego; kniha nemusí byť taká prínosná pre tých, ktorí hľadajú techniky riadenia krok za krokom.

(na základe 9 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Miracle Manager: Why True Leaders Rarely Make Great Managers

Obsah knihy:

"Môj titul MBA ma nenaučil to, čo Kevin Armstrong hovorí v tejto knihe." --BRUCE DER, P. ENG., MBA, prezident a generálny riaditeľ spoločnosti A.

H. Lundberg Systems Spravujte tím, ktorý vás bude nasledovať kamkoľvek V histórii si titul "vodca" vyslúžilo mnoho vplyvných ľudí, napríklad Martin Luther King mladší, Mahátma Gándhí a Walt Disney. Lídri sa pozerajú do budúcnosti a je im jedno, kto ich bude nasledovať.

Byť efektívnym manažérom si však vyžaduje, aby ste účinne a efektívne pracovali prostredníctvom iných - aby ste boli tým, čo Kevin Armstrong nazýva "manacoach". Zázračný manažér predstavuje nový prístup k riadeniu organizácie.

Autor Kevin Armstrong čerpá z viac ako dvadsaťročných skúseností v oblasti podnikového poradenstva a delí sa s vami o stratégie na zlepšenie a zdokonalenie vašej techniky riadenia. Prečítate si prípadové štúdie veľkých lídrov a trénerov minulosti a zistíte, prečo byť hviezdnym hráčom sa nie vždy rovná byť skvelým trénerom.

Pochopíte, ako: -zhodnotiť rozdiely medzi "manažérom" a lídrom -zladiť techniky riadenia s firemnou kultúrou -zamestnať efektívnych členov tímu (a presmerovať talenty) -využiť efektívnu komunikáciu na dosiahnutie výsledkov -prijať zraniteľnosť ako kľúč k rastu -viesť svoju organizáciu k triumfu Nie každý sa hodí na to, aby bol manažérom. Ak áno, využitím taktík na týchto stránkach sa môžete stať typom manažéra, ktorého budú vaši ľudia nasledovať až na kraj sveta.