Hodnotenie:
V knihe „Zastavte schôdzu - chcem vystúpiť!“ Scott Snair kritizuje neefektívnosť schôdzí na pracovisku a ponúka stratégie na zlepšenie produktivity a komunikácie. Čitateľom sa ľahko číta a oceňujú poskytnuté praktické manažérske rady, pretože nabáda k minimalizácii zbytočných stretnutí a zároveň podporuje lepšiu komunikáciu. Kniha sa označuje za nevyhnutné čítanie pre každého, kto sa zúčastňuje na stretnutiach.
Výhody:Kniha je prehľadná a ľahko sa číta, poskytuje cenné manažérske rady a praktické stratégie na zlepšenie produktivity. Zdôrazňuje minimalizáciu zbytočných stretnutí, ponúka alternatívy k tradičnej kultúre stretnutí a podporuje lepšiu osobnú komunikáciu. Získala pochvalu za svoj humor a prívetivý štýl písania. Mnohí čitatelia zistili, že jej metódy sú účinné a prospešné pre ich pracovné prostredie.
Nevýhody:Niektorí čitatelia môžu zistiť, že navrhované metódy si vyžadujú od manažérov viac úsilia na ich účinné zavedenie. Okrem toho zameranie knihy na zníženie počtu stretnutí nemusí vyhovovať každému, najmä tým, ktorí pracujú v prostredí, kde sú stretnutia normou.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Stop the Meeting I Want to Get Off!: How to Eliminate Endless Meetings While Improving Your Team's Communication, Productivity, and Effectiveness: How
Menej rečí, viac činov: Stretnutia sú postrachom modernej firemnej kultúry.
Dnešní manažéri strávia 25 až 75 percent pracovného dňa na stretnutiach, z ktorých je najmenej polovica neproduktívna, ak nie priamo deštruktívna. Vyznamenaný veliteľ čaty v Púštnej búrke, ktorý sa stal špičkovým podnikovým konzultantom, ponúka v knihe, ktorú určite s nadšením prijmú obťažovaní manažéri, osvedčený systém na riadenie oddelenia alebo celého podniku bez zbytočných porád.
Metódy riadenia jeden na jedného, ktoré sú uvedené v tejto knihe, úspešne prijali spoločnosti Johnson & Johnson, GE, McKinsey & Company, MetLife, Verizon a ďalší prestížni klienti Snair: Zlepšujú schopnosť manažéra získavať podnety. zefektívňujú proces komunikácie. Výrazne uľahčujú ovplyvňovanie kľúčových členov organizácie.
Zvyšujú produktivitu bez toho, aby potláčali otvorenosť a spokojnosť s prácou. Urobiť manažérov viac „praktickými“ tým, že využijú zodpovednosť ako odmenu.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)