HR Policies and Practices in Software Companies
V posledných dvoch až troch desaťročiach zaznamenal softvérový priemysel v Indii rýchly rast, pričom nebol dostatok času na zavedenie štandardných politík a postupov v oblasti ľudských zdrojov. V tejto súvislosti sa uskutočnila podrobná štúdia o politikách a postupoch v oblasti ľudských zdrojov v softvérových spoločnostiach rôznej veľkosti s týmito štyrmi cieľmi: Preskúmať organizačné usporiadanie funkcií riadenia ľudských zdrojov; identifikovať a preskúmať politiky a postupy týkajúce sa špecifických funkcií riadenia ľudských zdrojov, ako je získavanie, rozvoj, motivácia a udržiavanie ľudských zdrojov; preskúmať zázemie zamestnancov, ich vnímanie politík a postupov v oblasti ľudských zdrojov; poukázať na rozdiely v politikách a postupoch medzi spoločnosťami 1., 2.
a 3. úrovne.
Údaje boli zozbierané od zamestnávateľov aj zamestnancov a analyzované na základe improvizovaného modelu Meg Isaaca Sternberga, ktorý zahŕňa štyri hlavné oblasti riadenia ľudských zdrojov, a to získavanie, rozvoj, motiváciu a udržiavanie. Štúdia prináša postupy v oblasti ľudských zdrojov takmer vo všetkých aspektoch riadenia ľudských zdrojov a podľa toho predkladá návrhy nielen pre rozvoj postupov v oblasti ľudských zdrojov vo vybraných spoločnostiach, ale aj pre rozvoj softvérového priemyslu ako celku.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)