Základy projektového manažmentu, 2ed, 4. diel: Plánovacie a kontrolné techniky s využitím najnovšieho Pmbok 6ed a APM BOK 6ed

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 8 hlasoch.

Pôvodný názov:

Fundamentals of Project Management, 2ed, Volume 4: Planning and Control Techniques Using the Latest Pmbok 6ed and APM BOK 6ed

Obsah knihy:

Základy projektového manažmentu 2edbol napísaný pre tých, ktorí sa s projektovým manažmentom ešte len zoznamujú a potrebujú rozsiahly úvod a vysvetlenie nástrojov a techník, terminológie a definícií súvisiacich s touto sústavou poznatkov a potrebujú vysvetlenie výpočtov používaných v plánovacom softvéri. Na tejto úrovni je nevyhnutné, aby žiaci vedeli vykonávať všetky výpočty a administratívne funkcie. Táto kniha poskytuje množstvo cvičení a praktických príkladov, ktoré ich prevedú celým procesom. Ako koordinátor projektu alebo expedient projektu budú zodpovední za zber, monitorovanie, spracovanie, vykazovanie a administráciu údajov. Táto kniha bude prínosom aj pre zhotoviteľov, dodávateľov, konzultantov a ďalšie zainteresované strany, ktoré sa zúčastňujú na projektoch a potrebujú poznať proces riadenia projektov. Poznámka autora: Základy projektového riadenia (druhé vydanie) boli aktualizované a komplexne rozšírené tak, aby zahŕňali najnovšie techniky plánovania a kontroly uvedené v PMBOK 6ed, APM BoK 6ed a plánovacom softvéri. Táto úspešná kniha sa stala medzinárodným štandardným textom na výučbu teórie a techník projektového riadenia. Táto kniha je ideálna pre projektových manažérov, ktorí potrebujú pochopiť základné princípy a techniky, aby mohli efektívne plánovať a riadiť svoje projekty.

Prínosom budú aj členovia tímu pracujúci prostredníctvom projektovej kancelárie, ktorí vykonávajú rôzne administratívne funkcie, ako aj dodávatelia a dodávatelia, ktorí sa podieľajú na projektoch. Vzdelávanie a odbornosť:Táto kniha bola navrhnutá tak, aby podporovala celý rad bakalárskych, postgraduálnych a krátkodobých kurzov spolu s prípravou projektových manažérov na profesionálnu certifikáciu (PMP). Text je podporený množstvom pracovných príkladov, cvičení a prípadových štúdií, ktoré pomáhajú vysvetliť, ako vypočítať a aplikovať špeciálne nástroje a techniky projektového riadenia. Mapovanie súboru znalostí:Zvláštnosťou tejto knihy je mapovanie súboru znalostí na začiatku väčšiny kapitol. Kapitoly sú zmapované na príslušné oblasti a definície súboru znalostí. To pomôže riaditeľom kurzov pri navrhovaní nových kurzov a študentom, ktorí sa pripravujú na certifikáciu PMP na základe najnovšieho súboru znalostí. Výsledky vzdelávania: Cieľom tejto knihy je pomôcť projektovým manažérom a členom projektových tímov získať kompetencie a znalosti potrebné na výpočet a spracovanie komplexného rozsahu nástrojov a techník plánovania a kontroly riadenia projektov.

Vysvetlí tiež obsah súboru poznatkov, aby ste jasne pochopili jeho obsah, terminológiu a uplatňovanie. Nové kapitoly:Nové vydanie obsahuje niekoľko nových kapitol, ktoré sú uvedené nižšie. Manažment Typy manažmentu je nová kapitola, v ktorej sa zhromaždila škála štýlov manažmentu, s ktorými sa môže projektový manažér a členovia tímu počas projektu stretnúť. Dva z nových štýlov riadenia v tejto kapitole sú čoraz populárnejšie agilné riadenie projektov a udržateľné riadenie projektov. Úloha projektového manažéra Úloha projektového manažéra je nová kapitola, ktorá odráža novú oblasť v súbore poznatkov. V tejto kapitole sú uvedené úlohy, povinnosti a zodpovednosti kľúčových hráčov.

Projektový manažér, členovia tímu, sponzor projektu a členovia riadiaceho výboru. Projekt Vedenie projektu a podnikanie je nová kapitola, ktorá popisuje, ako možno v projektovom prostredí uplatniť vodcovské vlastnosti a podnikateľské vlastnosti (rozpoznávanie a využívanie príležitostí). Zvláštnosťou tejto kapitoly je tabuľka porovnania štýlov riadenia, vedenia a podnikania. Metodika projektu je nová kapitola, ktorá ukazuje, ako možno zjednotiť a prepojiť projektové fázy, projektové procesy a projektové plány prostredníctvom systémového prístupu k riadeniu projektov. Výber projektu Výber projektu je nová kapitola, ktorá jasne vysvetľuje, ako vypočítať.

Doba návratnosti, bod zlomu, návratnosť investície (ROI), vnútorná miera návratnosti (IRR), diskontovaný peňažný tok (DCF). Charta projektu Charta projektu a záverečná správa je nová kapitola, ktorá vysvetľuje, ako vypracovať a vytvoriť tieto štruktúrované dokumenty, ktoré sa používajú na formálne začatie a ukončenie projektov. Metóda Metóda zostavenia projektu je nová kapitola, ktorá vysvetľuje, ako vytvoriť tento špeciálny dokument, ktorý popisuje spôsob realizácie projektu po zohľadnení všetkých osobitných okolností, hraníc a obmedzení. Zrýchlenie projektu a Fast-Tracking je nová kapitola, ktorá vysvetľuje, ako použiť tieto špeciálne techniky komprimácie projektu na včasné dokončenie projektov. Podporné zdroje: K dispozícii je komplexný súbor podporných zdrojov pre prednášajúcich (príručka pre inštruktorov a prezentácie v PowerPointe) a pre študentov (MCQ). Tie môžete získať prostredníctvom našej webovej stránky (www. burkepublishing.com) Som veľmi zaviazaný svojej sieti užitočných kontaktov, ktorých vedomosti a poznatky pomohli formovať obsah a smerovanie tejto knihy.

Osobitné poďakovanie patrí: Steve Barron za jeho inšpiratívny predslov. Korektúry:Sandre Burkeovej a Jan Hamonovej za ich orlí pohľad. Obálka:Simonovi Larkinovi za aktualizáciu obálky. Rory Burke, FRGS Gulf Harbour.