Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je referenčnou príručkou pre makroekonómiu, ktorá je chválená pre svoju prehľadnosť a organizáciu, ale kritizovaná pre nekvalitný obsah a niektoré prebrané pojmy.
Výhody:⬤ Ľahko pochopiteľná a zapamätateľná
⬤ komplexná a dobre organizovaná
⬤ vhodná pre študentov a ako prehľad
⬤ obsahuje príklady z reálneho sveta a zhrnutia kapitol
⬤ ľahko sa číta.
Nevýhody:⬤ Niektoré pojmy sú príliš zjednodušené
⬤ nekvalitný obsah, ktorý uvádzajú niektorí používatelia
⬤ niektoré recenzie označujú knihu za vyhodené peniaze.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Cost Accounting and Management Essentials You Always Wanted To Know: 4th Edition (Self-Learning Management Series)
Obsah knihy:
Obsahuje zhrnutia kapitol a riešenia praktických cvičení Zahrnuté sú základy a dôležité princípy Praktický prístup pre aplikáciu profesionálmi z podnikov Riešené príklady s reálnymi podnikateľskými scenármi Účtovníctvo nákladov a základy manažmentu, ktoré ste vždy chceli vedieť: 4. vydanie je úvodom do nákladového účtovníctva pre inžinierov a vedcov, ktorí prechádzajú na manažérske pozície.
Kniha zahŕňa: Séria je určená študentom, novým manažérom, ľuďom, ktorí menia svoju kariéru, a podnikateľom, aby si osvojili základné poznatky z oblasti manažmentu: Úvod do nákladového účtovníctva Analýza nákladov a objemu zisku (CVP) Kalkulácia nákladov na základe činností Ďalšie aspekty alokácie nákladov a kontroly Rozhodovanie s využitím relevantných informácií O sérii Séria pre samoukov Manažment je určená študentom, novým manažérom, ľuďom, ktorí menia kariéru, a podnikateľom. Táto séria je navrhnutá tak, aby sa zaoberala všetkými aspektmi podnikania od ľudských zdrojov cez financie až po marketing a prevádzku, a to v akomkoľvek odvetví.
Každá kniha obsahuje základné základy, dôležité pojmy, štandardné a dobre známe princípy, ako aj praktické spôsoby aplikácie danej problematiky. Výnimočnosť tejto série spočíva v tom, že všetky dôležité informácie sú zhrnuté do kompaktnej formy, ktorá sa veľmi ľahko interpretuje.
