Essential Leadership Characteristics for Effective Leaders: Cracking the Code?
Efektívni lídri úspešných organizácií si uvedomujú, že ak má spoločnosť zostať životaschopná, zisková a dlhodobo prežiť, musia zamestnávať kvalitných pracovníkov, investovať do rozvoja zamestnancov a podporovať tých najkvalifikovanejších.
Kľúčom k povyšovaniu najlepších a najschopnejších nie je len to, že sa jednotlivci pripravujú a pripravujú na prevzatie vedúcich pozícií. Ide skôr o to, aby ľudia, ktorí majú právomoc povýšiť takýchto jednotlivcov na kľúčovú vedúcu pozíciu, skutočne rozumeli tomu, čo hľadajú, a jasne vedeli, že vybraný kandidát má správne zručnosti na to, aby bol efektívny.
Táto kniha vychádza z osvedčených charakteristík vedúcich pracovníkov, ktoré boli stanovené na základe rozsiahleho prieskumu vedúcich pracovníkov, ktorý uskutočnila výskumná skupina Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE). V kombinácii s týmto výskumom a autorovým rozsiahlym vzdelaním a skúsenosťami v súvislosti s témou vodcovstva vytvoril ďalších desať základných charakteristík, ktorými by mali lídri v súčasnosti disponovať.
Dr. Waite analyzuje 15 najlepších a 5 najhorších vodcovských vlastností a porovnáva ich s 29 historickými vodcami. Aj keď nie všetkých 29 jednotlivcov by bolo možné považovať za dobrých lídrov, Dr. Waite chcel dosiahnuť viacrozmerný prístup, ktorý by výskumu dodal určitú hĺbku. Chcel tiež, aby v tejto vybranej skupine bol dobrý prierez pohlavím, rasou a sociálno-ekonomickým zázemím. Tak ako niektorí z jednotlivcov na zozname 29 môžu byť považovaní za zlých lídrov, alebo dokonca vôbec nie sú lídrami, existuje mnoho ľudí, ktorým chýbajú zručnosti na to, aby boli v dnešnom prostredí úspešnými lídrami, a napriek tomu zastávajú vedúce pozície Z toho vyplýva problém s povýšením nesprávneho jednotlivca.
Dr. Waite dúfa, že táto kniha prinesie viac podrobností a objasní tému, ktorá bola v priebehu storočí podrobne skúmaná. Jeho skutočnou nádejou je, že ľudia, ktorí majú za úlohu povyšovať jednotlivcov do vedúcich pozícií, skutočne pochopia, čo majú hľadať.
Táto kniha môže poskytnúť nielen podrobnejšie informácie o tom, ako zlepšiť procesy povyšovania s cieľom vybrať čo najkvalifikovanejšieho jednotlivca, ale tie isté informácie sa dajú efektívne využiť aj pri procesoch prijímania zamestnancov a identifikácie vodcovského potenciálu.
Zamestnávanie ľudí s vodcovskými schopnosťami a povyšovanie tých najkvalifikovanejších, ktorí majú mnohé z požadovaných vodcovských vlastností, je jednou z hlavných metodík, ktoré môžu viesť k zdravej a dlhodobo úspešnej organizácii.
Dr. Waite tiež vyvinul rozhodovaciu maticu profilu vodcovstva, ktorá využíva viacero premenných, aby dodala objektívnejší a vedeckejší prístup k procesom prijímania zamestnancov a povyšovania vrátane náboru na vedúcu úroveň.
Okrem toho Dr. Waite vytvoril prieskum vodcovstva, ktorý pozostáva zo série otázok kladených potenciálnym kandidátom na vedúce pozície, ktorých cieľom je odhaliť určité tendencie založené na 15 hlavných charakteristikách vodcovstva, ako sú uvedené v tejto knihe.
Jedinečný pohľad Dr. Waitea na tému vodcovstva môže pomôcť akémukoľvek typu organizácie pri školení a rozvoji lídrov, zlepšovaní procesov prijímania a povyšovania, vytváraní pozitívnej organizačnej klímy a pochopení toho, ako zmeniť organizačnú kultúru, ak je to potrebné.
Túto knihu si musí prečítať každý, kto sa považuje za vodcu. Hoci je dnes vo svete veľa vynikajúcich lídrov, do vedúcich pozícií sa presadzuje veľa ľudí, ktorí nemajú potrebné zručnosti na to, aby boli úspešní. Nie je to chyba jednotlivca, že prijal takéto povýšenie, je to pád tých, ktorí takýchto jednotlivcov povyšujú a jasne nechápu, čo treba hľadať u lídra.
