Začiatky štíhlej výroby od nuly: Príručka vedúceho pracovníka na začatie a riadenie zmeny organizačnej kultúry v záujme neustáleho zlepšovania

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.

Pôvodný názov:

Starting Lean from Scratch: A Senior Leader's Guide to Beginning and Steering an Organizational Culture Change for Continuous Improvement

Obsah knihy:

Čo ak ste problémom vy? V organizáciách, ktoré sa práve pripravujú na začatie cesty neustáleho zlepšovania (CI), sa musí výrazne zmeniť správanie vedenia, aby bol súbor nástrojov Lean úspešný. Mnohé organizácie investujú do školenia kolegov o sile nástrojov, ale nevenujú pozornosť správaniu a mysleniu vedenia. Bohužiaľ, nesprávne nastavené správanie vedenia bude pôsobiť proti akejkoľvek zmene kultúry, ktorá sa pokúša jednoducho presadiť používanie nástrojov Lean. V tejto knihe je načrtnutý komplexný súbor zásad vedenia, ktoré musí vedenie pochopiť a vymodelovať skôr, ako sa cesta CI môže efektívne začať.

Táto kniha usporadúva tieto zásady vedenia do rámca koncepčného modelu nazvaného "Tri priestory štíhlej transformácie". Model naznačuje, že tieto priestory Dôvery, Zmeny a Neustáleho zlepšovania musia byť vedením organizácie vedome formované, rozvíjané a udržiavané, ak má byť zmena kultúry neustáleho zlepšovania úspešná. Táto kniha organizuje súbor princípov vedenia - ktoré podporuje zmenu kultúry - do každého z týchto troch priestorov.

Kniha je napísaná v prvej osobe a má mentorský formát. Táto kniha je určená pre odborníkov, ktorí sú na samom začiatku zastrašujúcej cesty Lean a majú veľmi malé zázemie alebo formálne školenie Lean.

Hoci sú tieto zásady vedenia formulované v prístupe, že sú potrebné na podporu zmeny inovačnej kultúry, v skutočnosti ide o zásady potrebné na podporu efektívneho zapojenia zamestnancov. Okrem toho tento súbor zásad vedenia, ak ho budú vedúci pracovníci dôsledne modelovať, vytvorí organizačnú kultúru, ktorá priláka a udrží skvelých zamestnancov.

Tieto zásady tvoria pevný základ vedenia, ktorý je potrebné vytvoriť v organizáciách, kde predtým mnohé správanie vedúcich pracovníkov bolo v rozpore s tým, čo vyžaduje "štíhla" organizácia. Správne prijatie týchto princípov vedenia v organizácii podporí dlhodobý úspech cesty k štíhlosti a to umožní trvalú, nie dočasnú zmenu na kultúru neustáleho zlepšovania.