Zabiť spoločnosť: Ukončite status quo, začnite inovačnú revolúciu

Recenzie čitateľov

Kniha Kill the Company od Lisy Bodell predstavuje súbor nástrojov na organizačnú transformáciu, pričom kladie dôraz na inovácie a jednoduchosť v riadení. Získala zmiešané recenzie: mnohí oceňujú jej praktické cvičenia a postrehy, niektorí ju však považujú za opakujúcu sa alebo málo hlbokú.

⬤ Ponúka praktické a použiteľné nástroje na inovácie a organizačné zmeny.
⬤ Skvelé postrehy a cvičenia, ktoré podnecujú tímy k prehodnoteniu stratégií.
⬤ Vysoko relevantné v dnešnej podnikateľskej klíme, najmä po zavedení COVID.
⬤ Inšpiratívny a motivačný obsah, ktorý dokáže podnietiť nové nápady.
⬤ Vhodné pre všetky úrovne skúseností v manažmente.

⬤ Niektorí čitatelia ju považovali za opakujúcu sa a mali pocit, že hlavné témy sa príliš často opakujú.
⬤ Niektorí považovali knihu za príliš obsiahlu, čo malo za následok pomalšie čítanie.
⬤ Kritici spomínali, že veľká časť obsahu mohla byť skrátená do kratšieho formátu, ako je príspevok na blogu.
⬤ Niektorí recenzenti ju považovali za typickú knihu o manažmente, ktorej chýba inovatívna hĺbka.

(na základe 68 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Kill the Company: End the Status Quo, Start an Innovation Revolution

Obsah knihy:

V neustále sa meniacom svete podnikania sme dospeli do bodu, keď proces prevážil nad kultúrou, keď nás preteky za efektívnosťou priviedli k tomu, že nedokážeme využiť svoj potenciál. Uviazli sme v krajine status quo a zabudli sme myslieť.

Samotné štruktúry, ktoré boli vytvorené na to, aby pomáhali podnikom rásť, nás teraz brzdia Je čas zabiť spoločnosť. Táto kniha je výzvou do zbrane: začať revolúciu v tom, ako myslíme a pracujeme. Namiesto viacerých univerzálnych iniciatív na zmenu, ktoré sa vnucujú zamestnancom, však musíme prijať malé zmeny, ktoré vytvoria vlnový efekt v celej organizácii.

Lisa Bodellová vyzýva spoločnosti, aby sa od "Zombies, Inc. " k "Think, Inc.

" Myslenie už nemôže byť výlučne záležitosťou kreatívneho tímu alebo hlavných stratégov. V radoch zamestnancov treba podporiť kultúru zvedavosti, aby sa otriasli naše štandardné postupy, od neproduktívnych stretnutí až po strategické plánovanie, ktoré nikam nevedie.

Táto revolúcia môže prebudiť a prebudí našu schopnosť myslieť a v konečnom dôsledku inovovať a rásť.