Za hranice strategického Kaizen: Vykonávanie synchrónnych ziskových operácií

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.

Pôvodný názov:

Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations

Obsah knihy:

V súčasnosti je výzvou výrobných organizácií, ako dosiahnuť očakávaný zisk neustálym zvyšovaním produktivity alebo znižovaním nákladov. Výrobné organizácie už roky využívajú rôzne prístupy zlepšovania na dosiahnutie zníženia nákladov a zvýšenia produktivity prostredníctvom eliminácie rôznych strát a štruktúr plytvania, ako sú nadmerné zásoby, nadmerná pracovná sila, nadmerná kapacita, nadmerná spotreba médií atď. Je však problém vyriešený? Bohužiaľ nie! Výrobné spoločnosti sa často zameriavajú na maximalizáciu toku a uspokojovanie potrieb zákazníkov, pričom však zabúdajú na svoj skutočný cieľ -- dosahovať zisk pre svoje zainteresované strany. Príliš veľa organizácií plní očakávania zákazníkov tým, že sa snaží neustále synchronizovať tok s dopytom trhu, ale zabúdajú kontrolovať, či to robia dostatočne ziskovo, aby zabezpečili kontinuitu a prosperitu podniku. Keď finančné výsledky ukážu, že nie sú až také ziskové, je už neskoro. Navyše strategické smerovanie systematického zlepšovania podľa vývoja predaja -- v závislosti od aktuálneho stupňa využitia výrobných kapacít a dynamických účinkov využitia výrobných kapacít na štruktúru nákladov -- je v mnohých výrobných podnikoch nedostatočné. Bolo by teda zlyhanie strategických a ziskových systematických zlepšení možnosťou? Samozrejme, že nie!

Ak je konečným cieľom organizácie vytvoriť cieľový zisk pre zainteresované strany, potom sa správanie a strategické systematické zlepšenia musia zamerať na tie scenáre, stratégie, úlohy, problémy a výrobné páky, ktoré sú najlepšie založené na vytváraní cieľového zisku. To je to, čo robí strategické myslenie Kaizen - súčasné a dôsledné dosahovanie systematických prevádzkových a finančných zlepšení strategickým a operatívnym spôsobom. Dosahuje tak synchrónne operácie v súlade s požiadavkou trhu plnením Takt Time, ako aj ziskové operácie v súlade s požiadavkou zisku plnením Takt Profit. Stručne povedané, poslaním strategického Kaizenu je snaha o naplnenie ideálneho stavu operácií nazývaného Synchrónne ziskové operácie. V tejto knihe autor pri podrobnom predstavení siedmich procesov metodiky Strategický Kaizen odhaľuje odpoveď na historicky neúplné uvažovanie o zvyšovaní produktivity pre cieľovú ziskovosť.

Jedinečnosť knihy umocňuje podrobná prezentácia úspešnej aplikácie strategického myslenia Kaizen v priebehu rokov v dvoch nadnárodných výrobných organizáciách pôsobiacich na vysoko konkurenčných trhoch - zaoberá sa synchrónnymi ziskovými operáciami pre scenár zvýšenia predaja aj pre scenár zníženia predaja. Okrem toho uvádza príklady praktického uplatnenia strategického Kaizen myslenia v bielych golieroch.

V podstate prijatím metodiky Strategický Kaizen podrobne predstavenej v tejto knihe na dôsledné dosiahnutie ideálneho stavu výrobnej organizácie organizácie vstúpia do novej paradigmy myslenia o strategických zlepšeniach -- Strategické myslenie Kaizen -- na dosiahnutie viacročných a ročných cieľových ziskov jedinečným a efektívnym spôsobom, ktorý funguje podľa vlastného strategického a operačného systému riadenia.