Hodnotenie:
Kniha „Depot to Depot“ od plukovníka Teda Studdarda je príručkou pre vojenský personál, ktorý prechádza do firemného sveta, a obsahuje lekcie z vedenia na základe osobných skúseností. Ponúka cenné poznatky o adaptácii z vojenských do civilných funkcií a zdôrazňuje význam mentorstva a vzťahov vo vedení. Príbeh je zrozumiteľný a prístupný, vďaka čomu ho odporúčame čítať veteránom aj neveteránom.
Výhody:⬤ Poskytuje praktické a zrozumiteľné lekcie vodcovstva.
⬤ Podporuje mentorstvo a budovanie silných vzťahov.
⬤ Pútavé a dobre napísané osobné anekdoty.
⬤ Užitočné pre vojenských veteránov, ktorí prechádzajú na novú vojenskú službu, a ponúka postrehy aj pre tých, ktorí nie sú veteránmi.
⬤ Ľahko sa číta a je ľahko stráviteľný.
⬤ Zdôrazňuje význam vojenských skúseností vo vedení firiem.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že kniha je príliš krátka.
⬤ Mohli by mať prospech z ešte podrobnejších pokynov pre transformujúcich sa veteránov.
(na základe 16 čitateľských recenzií)
Depot to Depot: A Transformational Leadership Journey from the Military to Corporate America (Studdard Usmc (Ret) Ted)
Tridsaťšesť hodín po skončení strednej školy bol Ted Studdard na ceste do výcvikového tábora v regrutačnom stredisku námornej pechoty na Parris Islande v Južnej Karolíne. Ako vojak sa vydal na cestu, ktorá trvala štyri desaťročia, zasiahla päť kontinentov, zahŕňala dve vojny a skončila ako vedúci pracovník v spoločnosti The Home Depot, ktorá je najväčším predajcom domácich potrieb na svete.
Jeho príbehy, postrehy a skúsenosti vedúceho pracovníka - od bojov v púšti, cez sály Pentagonu až po uličky obchodu The Home Depot - vás určite poučia a inšpirujú. Kniha Depot to Depot je oveľa viac než len učebnicou vodcovstva a poskytuje skvelú ilustráciu transformácie, ktorú musia veteráni vykonať, keď začínajú svoju osobnú cestu zo služby späť do civilného života, a poukazuje na tento obrovský rezervoár ľudského kapitálu, ktorý môže korporátna Amerika využiť na posilnenie nášho národného hospodárstva.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)