Hodnotenie:
Kniha „Worth Doing Wrong“ od Arnieho Malhama získala pre svoje praktické postrehy o budovaní silnej firemnej kultúry prevažne pozitívne recenzie. Čitatelia oceňujú jej ľahkú čitateľnosť, praktické nápady a autorove praktické skúsenosti s vytváraním úspešného pracovného prostredia. Medzi kľúčové koncepty patrí angažovanosť zamestnancov, osobná zodpovednosť a význam kultúry pri získavaní a udržaní talentov. Mnohí recenzenti implementovali myšlienky z knihy do svojich vlastných podnikov s pozitívnymi výsledkami.
Výhody:⬤ Ľahko čitateľný a pútavý štýl.
⬤ Praktické rady s uskutočniteľnými nápadmi, ktoré sa dajú ľahko implementovať.
⬤ Osobné anekdoty autora dodávajú knihe dôveryhodnosť a zrozumiteľnosť.
⬤ Podporuje kultúru experimentovania a učenia sa z chýb.
⬤ Zameranie na angažovanosť a ocenenie zamestnancov.
⬤ Pozitívny vplyv na morálku a produktivitu tímu, o ktorom informovali čitatelia.
⬤ Humor spríjemňuje čítanie.
⬤ Niektoré koncepty môžu byť náročné na dokonalé vykonanie, čo si vyžaduje prístup pokus-omyl.
⬤ Niekoľko čitateľov poznamenalo, že hoci sú nápady jednoduché, ich skutočná realizácia môže byť náročná.
⬤ Obmedzená hĺbka v niektorých oblastiach by mohla čitateľov nútiť k podrobnejším návodom.
(na základe 36 čitateľských recenzií)
BUDOVANIE VAŠEJ KULTÚRY.
Prečo sú zlé rozhodnutia rovnako dôležité ako dobré.
Podnikanie je ťažké. Arnie Malham, zakladateľ a prezident spoločnosti cj Advertising, tomu veľmi dobre rozumie. Ale výzvy, ktoré robia podnikanie ťažkým, sú viac než len prekážky - sú základom budovania a posilňovania kultúry, ktorá priťahuje najlepších ľudí, aby robili najlepšiu prácu.
Investovať do svojich ľudí je návratná investícia do vášho podnikania a v knihe Worth Doing Wrong sa Malham venuje stratégiám, ako investovať do svojich zamestnancov tým, že sa spojíte, aby ste rozbili obchodné ciele, vytvoríte obojstranne výhodné vzťahy, vyvoláte rozruch a vybudujete rockové pracovisko.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)