Vzory a antivzory vývoja softvéru

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje poznatky a metriky pre riadenie projektov, ale chýba v nej konkrétny návod na implementáciu, takže čitatelia chcú viac praktických informácií.

Ponúka cenné poznatky o projektových metrikách, časových harmonogramoch a odhadoch nákladov; vhodná pre manažérov a riaditeľov, ktorí hľadajú poznatky z odboru.

⬤ Chýba praktický návod „ako na to“
⬤ názov je zavádzajúci
⬤ marketingovo orientovaný obsah
⬤ nedostatočne podrobné počítanie funkčných bodov.

(na základe 1 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Software Development Patterns and Antipatterns

Obsah knihy:

Vývoj softvéru je problematický už od svojho začiatku. Existuje sedem chronických problémov, ktoré ho trápia od začiatku:

⬤ Neúplné a nejednoznačné požiadavky používateľov, ktoré rastú o >2 % mesačne.

⬤ Významné prekročenie nákladov a časového harmonogramu veľkých aplikácií o > 35 % oproti plánu.

⬤ Nízka účinnosť odstraňovania chýb (DRE)

⬤ Zrušené projekty, ktoré nie sú dokončené: > 30 % nad 10 000 funkčných bodov.

⬤ Nízka kvalita a nízka spoľahlivosť po dodaní softvéru: > 5 chýb na FP.

⬤ Súdne spory o porušenie zmluvy proti externým dodávateľom softvéru.

⬤ Drahé náklady na údržbu a vylepšenia po dodaní.

Toto sú endemické problémy pre vedúcich pracovníkov v oblasti softvéru, softvérových inžinierov a zákazníkov softvéru, ale nie sú neprekonateľné. V knihe Software Development Patterns and Antipatterns priekopník softvérového inžinierstva a metriky Capers Jones predstavuje technické riešenia pre všetkých sedem. Riešenia zahŕňajú prechod od škodlivých vzorov vývoja softvéru k účinným vzorom vývoja softvéru.

Prvá časť knihy sa zaoberá bežnými problémami pri vývoji softvéru, ktoré boli zaznamenané v mnohých spoločnostiach a vládnych agentúrach. Údaje o týchto problémoch pochádzajú z konzultačných štúdií, súdnych sporov o porušenie zmluvy a z literatúry o veľkých zlyhaniach softvéru. Táto časť sa zaoberá faktormi súvisiacimi s prekročením nákladov, oneskorením harmonogramu, zrušenými projektmi, nízkou kvalitou a nákladnou údržbou po nasadení.

V druhej časti sú uvedené zákonitosti, ktoré vedú k úspechu softvéru. Údaje pochádzajú zo skutočných spoločností. Prvá kapitola sekcie o znižovaní rizika podnikového softvéru v spoločnosti Fortune 500 vychádza z veľkej telekomunikačnej spoločnosti, ktorej generálneho riaditeľa trápili opakované zlyhania softvéru. Ďalšie kapitoly v tejto časti sa zaoberajú metódami dosahovania excelentnosti, ako aj opatreniami, ktorými možno excelentnosť preukázať vedúcim pracovníkom na úrovni C, a pokračovaním v excelentnosti počas cyklu údržby, ako aj pri vývoji softvéru.