Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha skúma európske snahy v 90. rokoch 20. storočia o podporu podnikania prostredníctvom univerzitných spin-offov, skúma politiky a prípadové štúdie konkrétnych inštitúcií a zároveň sa zaoberá rastúcim dopytom po akademických zdrojoch vyplývajúcim z rastúcej produkcie poznatkov.
Výhody:Kniha poskytuje prehľadné paralely medzi európskymi a americkými univerzitnými systémami, podrobne opisuje účinné politiky na podporu podnikania a obsahuje cenné prípadové štúdie, ktoré poukazujú na úspešné iniciatívy na konkrétnych univerzitách.
Nevýhody:Chýbajú v nej konkrétne riešenia výziev, ktorým čelia univerzity pri zosúlaďovaní produkcie poznatkov s požiadavkami na zdroje, a niektoré aspekty diskusie sú pokryté len stručne.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation
Obsah knihy:
Na základe terénneho výskumu, ktorý sa uskutočnil v priebehu dvoch rokov, táto kniha opisuje procesy transformácie, ktoré prebiehali počas pätnástich rokov na piatich európskych univerzitách. Vyzdvihuje sa päť spoločných znakov, ktoré sa označujú ako "organizačné cesty transformácie" a ktoré sa využívajú na vypracovanie opisov prípadových štúdií.
Tieto cesty pozostávajú z: posilneného riadiaceho jadra rozšírenej rozvojovej periférie diverzifikovanej základne financovania stimulovaného akademického jadra a podnikateľskej kultúry. Tieto prvky spoločne pomáhajú univerzitám prekonať rastúcu nerovnováhu medzi požiadavkami prostredia a schopnosťou univerzít reagovať na ne, ku ktorej v súčasnosti dochádza na univerzitách na medzinárodnej úrovni.
Keďže univerzity sa dostávajú pod väčší tlak, aby zmenili svoj tradičný charakter a stali sa inovatívnejšími a podnikavejšími, úspešná implementácia nových manažérskych perspektív je dôležitá, ak majú byť úspešné. Zosúladenie týchto zmien s tradičnými akademickými hodnotami poskytujú koncepty, na ktorých sú založené prípadové štúdie.
