Vytváranie kultúry inovácií: Navrhnite optimálne prostredie na vytváranie a realizáciu nových nápadov

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 8 hlasoch.

Pôvodný názov:

Creating a Culture of Innovation: Design an Optimal Environment to Create and Execute New Ideas

Obsah knihy:

1. Úvod (5 strán)

2. Priestor a nástroje (40 strán)Od spôsobu usporiadania priestoru až po to, ako často sa tímy navzájom stravujú ako zástupca rodinného života, táto časť prepojí existujúci výskum a anonymizované rozhovory, aby sa diskutovalo o sile a vplyve týchto nástrojov a stratégií.

A. Stacionárne a interiérové designi. Otvorené kancelárie ii. Hot desking a spoločné pracovné priestoryiii. Jedálne a stravovacie rituályiv. Poznámkové bloky a biele tabule1. Moc a názory.

3. Ľudia a vedomosti (30 strán)Od "hlavného vynálezcu" po "vedúceho laboratórií" spôsob, akým spoločnosti prideľujú právomoci ľuďom a oddeleniam zodpovedným za inovácie, formuje spôsob, akým sa táto práca uskutočňuje, ale aj ako je vnímaná. V tejto kapitole budeme skúmať spôsob, akým vnímame inovácie prichádzajúce zvnútra a zvonka, kultúru mladých ľudí okolo inovácií a segregáciu, ktorú vytvárame, aby sme zvládli vplyv "reálneho sveta" na kultúru tvorivosti a inovácií.

I. Pracovné titulyii. Vnútorné1. Futurológovia a evanjelisti2. Stáže.

Iii. Externé1. Konzultanti2. Guruovia, nomádi a pirátia. Prípadové štúdie3. Účasť na konferenciách4. Obedy v hnedej taške a iné interné školenia.

4. Komunikácia (30 strán) Súčasťou toho, ako sa spoločnosti identifikujú ako inovatívne, sú aj štruktúry, ktoré využívame na spoluprácu ľudí. Či už ide o písomnú komunikáciu alebo spôsob organizácie spolupráce, existujú mýty a údaje o účinnosti týchto prístupov a modelov, ale v kultúre inovácií "opica vidí opicu robí" sa o nich zriedka uvažuje. Táto kapitola sa bude zaoberať každým z nich a predstaví úskalia a obmedzenia každého nástroja a prístupu.

I. Napísané1. E-mail2. Slack3. Trelloii. Spolupráca1. Buzzwords, in-jokes & office language 2. Stretnutia a. Formáty i. Stand upsii. Walk & Talkiii. Robenie si poznámok3. Konferenčné hovory4. Výjazdové dni5. Metodikya. Brainstorming b. Design Thinkingc. Agiled. Business Model Canvas6. Oddelenie IT a. Bezpečnostné stratégie a politiky čistého pracoviskab. BYOD.

5. Zdieľanie inovácií (40 strán)Nakoniec inovácie nie sú uznávané, pokiaľ nie sú zdieľané. Aj v tomto prípade sú modely, ktoré prijíma väčšina spoločností, rovnaké, od fyzických priestorov pre inovácie orientované na klienta s modrými LED diódami v kanceláriách až po PR kúsky na veľtrhu CES, účinnosť týchto snáh sa zriedka meria a táto kapitola sa zameria na spochybnenie týchto prístupov pomocou prípadových štúdií.

A. Vyhradené inovačné priestoryi. Ich účel a dizajn 1. Prípadové štúdie b. Maker spaces c. Inkubátory, akcelerátory a hubyd. PRi. Videoii. Sociálne médiáii. Výstavy a konferencie1. CES2. SXSW3. TED.

6. Záver (5 strán)

Celkový počet strán: 150.