Vysokorýchlostná výhoda: Ako lídri na trhu využívajú prevádzkovú dokonalosť, aby porazili konkurenciu

Recenzie čitateľov

Kniha „The High-Velocity Edge“ od Stevena Speara je oceňovaná pre svoje jednoduché princípy, fundovaný prístup a dôveryhodné príklady týkajúce sa prevádzkovej dokonalosti. Hoci mnohí čitatelia ju považujú za prenikavú a praktickú pre rôzne kontexty riadenia, niektorí vyjadrujú želanie po väčšej kritike doterajších manažérskych postupov a konštatujú, že kniha vzhľadom na nedávne organizačné výzvy nezostarla.

⬤ Jasné a priamočiare zásady štíhleho manažmentu.
⬤ Dobre preskúmané a s dôveryhodnými príkladmi z reálneho života.
⬤ Poskytuje komplexné pochopenie prevádzkovej dokonalosti.
⬤ Užitočné pre rôzne organizácie, ktoré sa snažia o neustále zlepšovanie.
⬤ Autor má významné referencie a odborné znalosti.
⬤ Uznávaný za použiteľný aj mimo výroby.

⬤ Niektorí čitatelia si želajú hlbšiu kritiku historických teórií manažmentu, ako napríklad taylorizmu.
⬤ Kniha je kritizovaná za prílišné zameranie na výrobný systém Toyota.
⬤ Existujú správy o tom, že kniha je totožná s knihou „Chasing the Rabbit“, čo vedie k sklamaniu z nadbytočnosti.
⬤ Niektoré príklady sa môžu zdať zastarané vzhľadom na nedávne udalosti a výzvy, ktorým organizácie čelia.

(na základe 46 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition

Obsah knihy:

Generujte lepšie a rýchlejšie výsledky - s použitím menšieho kapitálu a menšieho množstva zdrojov

" The High-Velocity Edge ) obsahuje myšlienky, ktoré tvoria základ pre štruktúrované neustále vzdelávanie a zlepšovanie v každom aspekte nášho života. Hoci je táto kniha prispôsobená vedúcim pracovníkom podnikov, mali by si ju prečítať aj stredoškoláci, vysokoškoláci a tí, ktorí už pracujú. Vďaka širokému spoločenskému uplatneniu týchto myšlienok môžeme dosiahnuť úrovne úspechov, ktoré si väčšina ľudí ani nevie predstaviť.".

Ctihodný Paul H. O'Neill, bývalý generálny riaditeľ a predseda predstavenstva spoločnosti Alcoa a bývalý minister financií.

"Niektoré firmy prekonávajú konkurenciu v mnohých ohľadoch naraz - v nákladoch, rýchlosti, inováciách, službách. Ako? Steve Spear mi otvoril oči pre tajomstvo systematizácie inovácií: z príležitostného, nepredvídateľného "geniálneho ťahu" sa stane niečo, čo vy a vaši ľudia robíte mesiac čo mesiac, aby ste predbehli súperov.

Scott D. Cook, zakladateľ a predseda výkonného výboru spoločnosti Intuit, Inc.

"Steven Spear spája hlboké štúdium systémov s praktickými poznatkami o riadení a robí to lepšie ako ktorýkoľvek iný odborník na organizáciu, ktorého poznám. Toto) je hlboko dôležitá kniha, ktorá bude výzvou a inšpiráciou pre vedúcich pracovníkov vo všetkých odvetviach, aby jasnejšie uvažovali o technických a sociálnych základoch organizačnej dokonalosti."

Donald M. Berwick, M. D., M. P. P., prezident a generálny riaditeľ, Institute for Healthcare Improvement

O knihe

Ako je možné, že niektoré spoločnosti dosahujú také dobré výsledky, že ich partneri v odvetví sú konkurentmi len podľa mena? Hoci pôsobia v tom istom odvetví, obsluhujú ten istý trh a dokonca využívajú tých istých dodávateľov, tieto výnimočné organizácie s vysokou rýchlosťou neustále prekonávajú všetku konkurenciu - a čo je dôležitejšie, neustále zvyšujú svoj náskok.

V knihe The High-Velocity Edge, obnovenom vydaní kritikmi oceňovanej knihy Chasing the Rabbit od päťnásobného držiteľa Shingovej ceny Stevena J. Speara, Spear opisuje, čím sa odlišujú spoločnosti, ktoré dominujú na trhu, a poskytuje podrobný rámec, ktorý môžete využiť na to, aby ste sa dostali do čela vo svojom odvetví. Spear skúma interné operácie dominantných organizácií v širokom spektre odvetví, od technológií po dizajn a od výroby po zdravotníctvo.

Hoci skúma niekoľko veľkých prevádzkových triumfov, ako sú fantastické zlepšenia kvality starostlivosti v špičkových fakultných nemocniciach, konkurenčné úspechy spoločnosti Pratt & Whitney v oblasti konštrukcie prúdových motorov a prelomové úspechy amerického námorníctva pri vynájdení a použití jadrového pohonu, kniha The High-Velocity Edge nie je len o adorácii úspechu. Kriticky sa pozerá aj na niektoré prevádzkové chyby, ktoré pokorili aj tie najuznávanejšie a najrešpektovanejšie spoločnosti a organizácie. Napríklad desaťročia trvajúca významná pozícia Toyoty je konfrontovaná s mnohými faktormi, ktoré viedli k rozsiahlemu zvolávaniu výrobkov automobilky v roku 2010. Tieto viaceré pohľady a podrobné prípadové štúdie spoločne ukazujú, ako:

⬤ Vybudujte systém "dynamického zisťovania", ktorého cieľom je odhaliť prevádzkové problémy a slabé miesta, keď sa objavia.

⬤ Zaútočte na problémy a riešte ich, keď a kde sa vyskytnú, a premieňajte slabé stránky na silné.

⬤ Šíriť poznatky získané pri riešení miestnych problémov v rámci celej spoločnosti.

⬤ Vytvárať manažérov, ktorí investujú do rozvoja schopnosti všetkých neustále inovovať a zlepšovať.

Bez ohľadu na to, v akom type spoločnosti pôsobíte - od technologickej, cez finančnú až po zdravotnícku - zvládnutie týchto štyroch kľúčových schopností vás posunie na rýchlu cestu k prevádzkovej dokonalosti, kde budete dosahovať rýchlejšie a lepšie výsledky - s použitím menšieho kapitálu a menších zdrojov.

Použite lekcie Stevena J. Speara a získajte rýchly náskok pred všetkými konkurentmi vo vašom odvetví.