Hodnotenie:
Príručka High-Stakes Leadership in Turbulent Times od Dr. Mikea Bargera je veľmi odporúčanou príručkou pre lídrov na všetkých úrovniach, ktorá sa zameriava na krízový manažment a odolnosť organizácie. Kniha je oceňovaná pre svoj praktický, na dôkazoch založený prístup a využiteľné postrehy založené na autorových rozsiahlych skúsenostiach v situáciách s vysokými rizikami. Čitatelia oceňujú jasný, prístupný štýl písania a zahrnutie nástrojov na okamžité použitie v krízových scenároch.
Výhody:⬤ Kniha poskytuje praktické, ľahko aplikovateľné stratégie krízového riadenia
⬤ je založená na príkladoch z reálneho sveta a rozsiahlych skúsenostiach autora
⬤ obsahuje otázky na zamyslenie a pracovné listy, ktoré čitateľov zaujmú
⬤ vyvažuje akademickú prísnosť s prístupnosťou
⬤ a zdôrazňuje dôležitosť zapojenia zainteresovaných strán do krízového riadenia.
⬤ Niektorí čitatelia môžu zistiť, že niektoré rady sú im známe alebo všeobecné
⬤ je tu možnosť, že témy budú pre tých, ktorí s vedením začínajú, ohromujúce
⬤ a konkrétne príklady môžu mať rôzny ohlas v závislosti od individuálnych skúseností.
(na základe 17 čitateľských recenzií)
High-Stakes Leadership in Turbulent Times: Why Stakeholders Are Your Greatest Assets ... in Good Times and Bad
Aj tie najväčšie organizácie postihujú veľké katastrofy. Ste pripravení na blížiace sa búrky?
Od lídra, ktorý riadil organizácie s vysokými nárokmi a špičkovými technológiami, prichádza kniha o tom, čo je skutočne potrebné na to, aby ste viedli ľudí a inštitúcie cez veľkú krízu, cez najnebezpečnejšie a najneľútostnejšie okolnosti a aby ste prežili a prosperovali napriek všetkým prekážkam. Spoluzakladateľ spoločnosti JetBlue a bývalý hlavný inštruktor TOPGUN námorníctva Dr. Mike Barger nám pomáha pochopiť, prečo je výnimočné vedenie nesmierne náročné, ale životne dôležité, keď sa organizácie ocitnú uprostred turbulentných časov. Podáva nám to priamo v knihe, ktorá je rovnako relevantná pre začínajúcich lídrov (ako sú študenti MBA), ako aj pre skúsených lídrov (vedúcich pracovníkov spoločností z rebríčka Fortune 1 000). Každý líder bude nútený previesť tím krízou a je načase, aby si všetci - od majiteľov malých firiem cez riaditeľov neziskových organizácií až po vedúcich pracovníkov firiem - pripravili plány, ako byť najlepší, keď príde to najhoršie.
MILUJTE svoje zainteresované strany na každom kroku
Každá organizácia - bez ohľadu na odvetvie alebo veľkosť - má hodnotné zainteresované strany, ako sú zákazníci, zamestnanci, dodávatelia, investori a konkurenti... a mnohé z nich spolupracujú aj s komunitami, regulačnými orgánmi a médiami. Pri takom množstve zainteresovaných strán, na ktoré treba myslieť, sa môže ľahko stať, že ich zanedbáme a zabudneme na ich jedinečné (a niekedy konkurenčné) potreby a perspektívy. V krízovej situácii sa takéto zanedbanie premietne do ďalšej katastrofy. Mike Barger vo svojej debutovej knihe o podnikaní High-Stakes Leadership in Turbulent Times naznačuje, že bez ohľadu na to, kde pracujete a vediete, zainteresované strany sú vašou najväčšou devízou... v dobrých aj zlých časoch.
Vydajte sa spolu s Bargerom do krízových riadiacich centier a letiskových terminálov, kde sa prijímali kľúčové rozhodnutia počas krízy spôsobenej zimnou búrkou spoločnosti JetBlue Airways v roku 2007, ktorá je dnes neslávne známa ako Valentínsky masaker. Naučte sa, ako postupovať, keď sa niečo pokazí, ako zapojiť a slúžiť zainteresovaným stranám a ako pripraviť seba a svoju organizáciu - operatívne, emocionálne a kultúrne - pred, počas a po tom, ako sa stane niečo ťažké.
Naučte sa efektívne zvládnuť výzvy spojené s významnými organizačnými poruchami
Krízy a organizačné poruchy sú v dnešnom rýchlo sa meniacom a neustále sa vyvíjajúcom podnikateľskom prostredí čoraz bežnejšie. Svet je nestály, neistý, zložitý a nejednoznačný (VUCA) a vedúci pracovníci na všetkých úrovniach musia byť pripravení na neočakávané udalosti. Kniha High-Stakes Leadership in Turbulent Times pomáha čitateľom zistiť, ako a prečo môže pochopenie rôznych perspektív zainteresovaných strán informovať a výrazne zlepšiť reakciu lídra na udalosti, ktoré ohrozujú samotné prežitie organizácie.
Dozviete sa o rozvoji individuálnej a organizačnej odolnosti - schopnosti predvídať potenciálne hrozby.
Efektívne sa vyrovnať s nepriaznivými udalosťami, keď nastanú.
A prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam s cieľom zabezpečiť životaschopnú cestu vpred pre seba, svoj tím a organizáciu. Naučte sa odhadovať, aké druhy kríz môžu byť na obzore, ako budú pravdepodobne reagovať vaše zainteresované strany a ako efektívne komunikovať o tom, ako ich prekonať.
Kniha, ktorá mení pravidlá hry a zachraňuje organizáciu... doplnená o aktivity na konci kapitoly, univerzálne relevantné akčné plány a otázky na zamyslenie, ktoré vám pomôžu rásť ako líder s vysokou mierou rizika.