Výroba Mondragnu: Mondhn: Rast a dynamika komplexu robotníckych družstiev

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje hlboký a odborný pohľad na štruktúru a históriu družstva Mondragon a zdôrazňuje jeho univerzálne poučenia pre úspešné obchodné postupy. Hoci je hutná a akademická, ponúka cenné poznatky o ekonomike družstiev a organizačných otázkach. Niektorí čitatelia ju považovali za inšpiratívnu a poučnú, najmä pokiaľ ide o funkčnosť a úspechy družstevného modelu, hoci sa spomínali problémy s kvalitou tlače.

⬤ Ponúka komplexné a analytické skúmanie družstva Mondragon.
⬤ Poskytuje cenné poznatky o výzvach a úspechoch družstiev vlastnených pracovníkmi.
⬤ Napísaný plynulým rozprávačským štýlom, ktorý čitateľa zaujme.
⬤ Zdôrazňuje význam skúseností družstva Mondragon pre širšie podnikateľské kontexty.
⬤ Oceňovaná pre svoju objektívnu prezentáciu a vzdelávaciu hodnotu.

⬤ Hutný a akademický, nemusí byť vhodný pre bežných čitateľov.
⬤ Niektorí čitatelia poznamenali, že kniha nie je úplne aktuálna s najnovším vývojom.
⬤ Jeden čitateľ uviedol, že kvalita tlače je slabá, čo spôsobuje ťažkosti pri čítaní.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Making Mondragn: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex

Obsah knihy:

Spoločnosť Mondrag n Corporation je od svojho založenia v roku 1956 v španielskom Baskicku vzorom medzinárodného družstevného hnutia. Jej takmer tristo spoločností a organizácií pokrýva oblasti od finančníctva až po vzdelávanie. Vo svojom priemyselnom sektore má Mondrag n bohaté dlhoročné skúsenosti s výrobou najrôznejších produktov, ako je nábytok, kuchynské vybavenie, obrábacie stroje a elektronické súčiastky, a s polygrafiou, stavbou lodí a tavením kovov.

Kniha Making Mondrag n je prelomovým pohľadom na históriu robotníckeho vlastníctva v španielskom družstve. Prvýkrát bola publikovaná v roku 1988 a zostáva najlepším zdrojom pre tých, ktorí chcú získať bohatý súbor nápadov na potenciálnu adaptáciu a implementáciu inde na základe dlhých a rozmanitých skúseností Mondrag n. Toto druhé vydanie, publikované v roku 1991, zohľadňuje významné štrukturálne a strategické zmeny, ktoré sa realizovali v roku 1990, aby podnik mohol úspešne konkurovať na spoločnom európskom trhu.

Mondrag n vytvoril sociálne vynálezy a vyvinul sociálne štruktúry a sociálne procesy, ktoré mu umožnili prekonať niektoré z hlavných prekážok, ktorým v minulosti čelili iné robotnícke družstvá. William Foote Whyte a Kathleen King Whyte opisujú vznik a vývoj družstiev Mondrag n, ako sa menili počas desaťročí skúseností a ako sa snažili udržať rovnováhu medzi svojimi sociálnymi záväzkami a ekonomickou realitou. Ponaučenia z Mondrag n sa najzreteľnejšie vzťahujú na zamestnanecké družstvá a iné firmy vlastnené zamestnancami, ale rozširujú sa aj na regionálny rozvoj a stimulovanie a podporu podnikania bez ohľadu na formu vlastníctva.