Vypracovanie stratégie výroby alebo nákupu pre výrobné podniky

Recenzie čitateľov

Kniha slúži ako komplexný sprievodca pre podniky, ktoré sa v rámci operatívnej analýzy rozhodujú medzi výrobou a nákupom, a ponúka praktické nástroje a poznatky na zlepšenie stratégií a taktík.

⬤ Včasný a komplexný súbor nástrojov pre prevádzkovú analýzu
⬤ stručný a prehľadný
⬤ obsahuje ilustrácie, kontrolné zoznamy a odkazy
⬤ podporuje strategickú analýzu produktového portfólia
⬤ užitočnú pri taktikách znižovania nákladov a zlepšovania kvality.

Chýbajú externé prípadové štúdie; mohol by ťažiť z inovatívnejších výskumných materiálov.

(na základe 2 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Developing a Make or Buy Strategy for Manufacturing Business

Obsah knihy:

Ako sa môže spoločnosť rozhodnúť, kam sústrediť svoje odborné znalosti? Prečo niektoré spoločnosti dokážu lepšie využiť svoje silné stránky ako iné? Existuje súvislosť medzi rozsahom činností spoločnosti a jej úspechom a ziskovosťou?

To sú len niektoré z otázok, ktoré sú základom stratégie make or buy pre výrobné podniky. Väčšina spoločností bude niekedy čeliť takýmto otázkam a pri ich riešení sa určí budúca podoba podniku - v dobrom alebo zlom.

Táto kniha, založená na pôvodnom výskume a skúsenostiach z konkrétnych prípadov, predstavuje štruktúrovaný prístup k prijímaniu týchto dôležitých rozhodnutí. Využitím kolektívnych znalostí ľudí v podniku možno vytvoriť stratégiu make or buy, ktorá zameriava výrobné kapacity na faktory rozhodujúce pre úspech podniku.

Kľúčové aspekty, ktorými sa zaoberá, zahŕňajú:

⬤ Väzby medzi obchodnou stratégiou, vertikálnou integráciou vo výrobnom priemysle a výkonnosťou podniku;

⬤ prečo je stratégia make or buy kľúčová pre výrobné schopnosti a obchodné výsledky;

⬤ rozdiel medzi strategickými, taktickými a komponentovými otázkami výroby alebo nákupu;

⬤ prístup k najlepším postupom pri rozhodovaní o výrobe alebo nákupe;

⬤ čo je súčasťou vývoja optimálnej stratégie výroby alebo nákupu pre podnik;

⬤ ako uplatniť tento prístup vo vlastnom podniku.

Kniha je určená riaditeľom a manažérom výrobných podnikov, ktorí sa zaoberajú rozvojom svojich schopností a zameraním svojich silných stránok, ale mnoho ďalších ľudí z oblasti výroby, financií, inžinierstva, nákupu a servisných činností v nej nájde niečo hodnotné.