Calculating the influence of improvement measures on corporate KPIs
Magisterská práca z roku 2004 na tému Podniková ekonomika - Controlling, stupeň: University at Albany, State University of New York, jazyk: A+, University at Albany, State University of New York: Abstrakt: Aby bolo možné splniť zvýšené požiadavky na projektový a podnikový controlling, je potrebný systematický prístup prispôsobený príslušnej korporácii. Ukázalo sa, že mnohé korporácie napriek zvýšeným požiadavkám na ekonomickú životaschopnosť projektov nedostatočne, ak vôbec, uprednostňujú opatrenia na zlepšenie.
Keďže zdroje sú vo všetkých spoločnostiach obmedzené, mali by sa uprednostniť zlepšovacie opatrenia s najvyšším relatívnym výstupom. Doteraz používané obvyklé metódy sú buď nevhodné, alebo už nepostačujú. Analyzátor hodnôt je metodicky podporovaný nástroj na odhad očakávaného zlepšenia kľúčových ukazovateľov výkonnosti v rámci všeobecného zlepšenia výkonnosti podniku.
To uľahčuje zameranie sa na hodnotné opatrenia a podporuje všeobecný ekonomický výpočet, na základe ktorého sa pred začatím implementačného projektu rozhoduje o tom, či sa do projektu pustí alebo nie. Na základe všeobecných kľúčových ukazovateľov výkonnosti možno vytvoriť konkrétne scenáre a následne ich meniť a/alebo simulovať zmenou parametrov alebo faktorov vplyvu.
To všetko je založené na trojúrovňovom princípe v modeli výpočtu: - Definícia primárneho cieľa, KPI (kľúčový ukazovateľ výkonnosti, napríklad úroveň zásob) - Rozdelenie na čiastkové ciele, prvky KPI (prvok ukazovateľa výkonnosti, napríklad úroveň zásob hotových výrobkov) - Určenie vhodných opatrení na zlepšenie čiastkového cieľa V nasledujúcom výpočte obchodných scenárov možno odhaliť presný vplyv podporných faktorov a optimálnu kombináciu vhodných opatrení alebo možno stanoviť priority možných opatrení podľa konkrétnych aspektov (napr. úsilie pri implementácii).
Čím je situácia zložitejšia, tým vyššia je pridaná hodnota štruktúrovaného riešenia Value Analyzer.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)