Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
The Executive Decisionmaking Process: Identifying Problems and Assessing Outcomes
Literatúra o rozhodovaní, ktorá zdôrazňovala akt riešenia problémov, dlho zanedbávala potrebu čo najpresnejšie identifikovať problémy. Táto kniha skúma povahu problémov a rozhodovania a ich vplyv na ľudí, ktorí riadia organizáciu.
Ďalej sa zameriava na to, ako vedúci pracovníci reagujú na prijímanie opatrení na vyšších úrovniach svojich organizácií. V knihe sa zdôrazňuje identifikácia problémov, ktorú vedúci pracovníci často ignorujú, pretože sa zaoberajú riešením problémov. Upozorňuje na potrebu vyhnúť sa vnímaniu riešení ako nápravných opatrení dosiahnutých vo vopred stanovených míľnikoch.
Skúma iné možnosti ako riešenia, napríklad prispôsobenie sa a zvládanie, a zaoberá sa prostredím vedúcich pracovníkov spojeným s výsledkami v rámci spektra od dokonalosti, cez pokrok až po zlyhanie. Autor tvrdí, že vedúci pracovníci by mali upustiť od snahy vopred určiť ciele v priebehu času a prijať koncepciu výmenného pomeru problémov (PER).
Výkonný pracovník potom porovnáva stav problémov v priebehu času, čím vytvára pomer. Prístup PER berie do úvahy problémy, ktoré vyvolávajú samotné riešenia. Potom umožňuje vedúcim pracovníkom zistiť, v akej situácii sa nachádzajú, a navrhuje spôsoby, ako zlepšiť nežiaduce podmienky.
Autor uvádza ilustračné prípady a epizódy z verejného aj súkromného sektora. Vďaka spojeniu teórie a praktických aspektov rozhodovania vedúcich pracovníkov táto kniha umožňuje čitateľovi lepšie pochopiť súvislosť medzi rozhodnutiami a problémami.