Vyjednávacie zručnosti pre manažérov

Recenzie čitateľov

Kniha „Vyjednávacie zručnosti pre manažérov“ získala zmiešané recenzie, niektorí čitatelia ju považujú za praktickú a hlbokú, zatiaľ čo iní ju kritizujú za opakovanie a nedostatok hĺbky. Mnohí ocenili jej prehľadné usporiadanie a praktické rady pre vyjednávanie, ale značné sťažnosti sa týkajú jej obsahu, pričom prevláda názor, že sa väčšinou zaoberá zdravým rozumom a neposkytuje podstatné prípadové štúdie alebo príklady relevantné pre profesionálne vyjednávanie.

⬤ Kniha je praktická a poskytuje ľahko použiteľné nástroje pre manažérov
⬤ rozoberá dôležité koncepty vyjednávania, ako napríklad vyjednávanie na základe záujmov
⬤ obsahuje skutočné príklady z autorových skúseností
⬤ predstavuje prehľadnú štruktúru s kontrolnými zoznamami a indexom pre ľahkú orientáciu
⬤ a ponúka rady zdravého rozumu použiteľné pri osobných aj profesionálnych vyjednávaniach.

⬤ Kritici poukazujú na to, že kniha sa opakuje, chýba jej podstatný obsah a hĺbka
⬤ opiera sa o základné a zjavné body, ktoré by sa dali zhrnúť do krátkeho dokumentu
⬤ niektoré príklady sa považujú za nepodstatné alebo triviálne
⬤ a celkovo ju čitatelia považujú za nudnú a zle organizovanú.

(na základe 10 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Negotiating Skills for Managers

Obsah knihy:

Teraz preložené do deviatich jazykov Táto čitateľsky prívetivá séria bohatá na ikony je povinným čítaním pre všetkých manažérov na každej úrovni.

Všetci manažéri, či už sú na svojich pozíciách úplne noví, alebo sú v podnikovej hierarchii dobre etablovaní, si môžu z času na čas trochu "prilepšiť". Séria Briefcase Books založená na zručnostiach je plná nápadov a stratégií, ktoré pomôžu manažérom stať sa schopnejšími, efektívnejšími, výkonnejšími a cennejšími pre svoje korporácie.

Prakticky o všetkom v podnikaní sa rokuje a schopnosť vyjednávať pevné dohody a dohovory patrí medzi najcennejšie talenty súčasnosti. V knihe Vyjednávacie zručnosti pre manažérov sa vysvetľuje, ako vytvoriť pevné základy pred vyjednávaním, jemne viesť vyjednávanie a dôsledne stanoviť a dosiahnuť uspokojivé ciele. Od prenesenia svojich existujúcich silných stránok na rokovací stôl až po vyhýbanie sa bežným chybám pri vyjednávaní odhaľuje osvedčené kroky na dosiahnutie osobných a organizačných cieľov pri každom vyjednávaní.