Hodnotenie:
V recenziách na knihu „Training on Trial“ od Jima a Wendy Kirkpatrickovcov sa vyzdvihuje jej užitočnosť pri hodnotení a zdôvodňovaní vzdelávacích programov pomocou Kirkpatrickovho modelu obchodného partnerstva. Mnohí recenzenti ju považujú za nevyhnutné čítanie pre odborníkov na školenia a za účinnú pri obhajovaní hodnoty školení v organizáciách, najmä v náročných ekonomických podmienkach. Niektoré kritiky sa však zmieňujú o tom, že kniha sa občas spolieha na dlhé dialógy a vymyslené skratky.
Výhody:⬤ Ľahko sa číta a je zrozumiteľná.
⬤ Poskytuje jasný rámec (Kirkpatrickov model obchodného partnerstva) na hodnotenie odbornej prípravy.
⬤ Ponúka praktické rady a skutočné príklady úspešného školenia.
⬤ Presúva dôraz z „návratnosti investícií“ na „návratnosť očakávaní“.
⬤ Užitočné pre odborníkov na školenia na zdôvodnenie rozpočtov na školenia a preukázanie hodnoty.
⬤ Pútavá metafora súdneho procesu na prezentáciu konceptov.
⬤ Niektoré dialógy medzi imaginárnymi postavami môžu byť príliš dlhé alebo rozvláčne.
⬤ Skratka použitá pre kroky PARTNER môže pôsobiť vymyslene.
⬤ Môže mať obmedzený význam pre podnikových školiteľov mimo ziskového sektora.
⬤ Niekoľko recenzií uvádza problémy s čitateľnosťou napriek pozitívnemu obsahu.
(na základe 17 čitateľských recenzií)
Training on Trial: How Workplace Learning Must Reinvent Itself to Remain Relevant
V knihe Školenie v súdnej sieni sa pomocou metafory súdneho procesu snažíme zistiť pravdu o tom, prečo školenie zlyháva, a model obchodného partnerstva sa snažíme využiť v praxi.
Aj keď sa v optimistickom žargóne hovorí o "dopĺňaní strategických cieľov" a "zvyšovaní produktivity", skutočnosť je taká, že väčšina školení nemá dostatočne významný vplyv na obchodné výsledky, a keď sa tak stane, odborníci na školenia nedokážu presvedčivo preukázať pridanú hodnotu pre hospodársky výsledok.
Vychvaľovaný "model obchodného partnerstva" sa ešte len musí realizovať? a v ťažkých ekonomických časoch, keď sa rozpočet na školenia často znižuje ako prvý, je školenie na skúške svojej existencie. Čitatelia na oboch stranách "súdnej siene" sa dozvedia, ako:
⬤ Vybudovať si odborné znalosti a skutočne sa zapojiť do podnikania svojej spoločnosti alebo klienta.
⬤ Sľubovať spoluprácu s cieľom pozitívne ovplyvniť naliehavú obchodnú potrebu alebo kľúčovú obchodnú príležitosť.
⬤ Pýtať sa poroty na jej očakávania a revidovať svoje vlastné, aby boli realistickejšie a vzájomne uspokojivé.
⬤ Vypracujte plán zameraný na kľúčové faktory úspechu výkonu po uskutočnení školenia.
⬤ Vykonajte svoju iniciatívu a dosiahnite hviezdny ROESM (návratnosť očakávaní).
Kniha Školenie na skúšku je podnetným čítaním pre školiteľov aj vedúcich obchodných jednotiek a poskytuje novú aplikáciu Kirkpatrickovho štvorúrovňového modelu hodnotenia a množstvo tipov a techník, ktoré umožňujú využiť získané poznatky hneď v praxi.