Výber ľudských zdrojov

Recenzie čitateľov

Kniha je vysoko cenená pre svoj obsah a považuje sa za nevyhnutnú pre odborníkov v tejto oblasti, hoci formát elektronickej knihy je kritizovaný pre svoju slabú použiteľnosť.

Dobre napísaný obsah, zasvätený, nevyhnutný pre odborníkov v oblasti výberu, použiteľné osvedčené postupy mimo USA, skvelá referencia pre konzultantov.

Verzia elektronickej knihy je zle navrhnutá, pomalá a má hrozné rozhranie, takže jej používanie je frustrujúce.

(na základe 2 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Human Resource Selection

Obsah knihy:

Riadenie ľudských zdrojov (RĽZ) je súbor systémov rozhodnutí, ktoré môžu organizácie navrhnúť a zaviesť.

s cieľom zvýšiť výkonnosť a produktivitu svojich zamestnancov. Hlavné činnosti v rámci riadenia ľudských zdrojov sú.

Nábor, výber, školenie, meranie výkonnosti a odmeňovanie pracovníkov za ich výkon.

Prvé dve z nich, nábor a výber, sa zameriavajú na to, aby do organizácie prichádzali vysoko schopní jednotlivci.

A ich umiestnenie na vhodné pracovné miesta. Všetci sa zhodujú na tom, že mať vysokokvalifikovaných zamestnancov je.

sú pre úspešnú organizáciu nevyhnutné. Náborové aktivity informujú o vhodne kvalifikovaných uchádzačoch externé.

organizácii o voľných pracovných miestach v organizácii. Úspešný nábor predstavuje informácie.

O organizácii a pracovnom mieste ľuďom takým spôsobom, aby sa začali zaujímať o možn.

Zamestnanie. Výsledkom náboru by mali byť žiadosti ľudí, ktorí majú vhodné schopnosti pre.

Dostupné pracovné miesto. Výber je súbor činností, ktorými sa zhromažďujú systematické informácie od uchádzačov.

A identifikuje tých s najvyššou úrovňou schopností s cieľom ponúknuť zamestnanie. Vzdelávanie zahŕňa.

Činnosti, ktoré noví aj existujúci zamestnanci vykonávajú s cieľom čo najviac sa rozvíjať.

Dôležité schopnosti pre danú prácu. V súčasnej globálnej, konkurenčnej ekonomike je vynikajúce a časté vzdelávanie.

Nevyhnutné, aby sa zabezpečilo, že zamestnanci budú môcť naďalej dosahovať vysoké výkony. Meranie výkonu a odmeňovanie pracovníkov sú dva základné princípy motivácie zamestnancov. Meranie výkonu.

Jasne špecifikuje pracovníkom hlavné výsledky ich práce. Umožňuje tiež stanovenie cieľov, ktoré.

Výskum zistil, že je samo o sebe veľmi motivujúce. Odmeňovanie by malo byť navrhnuté tak, aby zamestnanci.

boli odmeňovaní na úrovni, ktorá odráža ich výkon. Považujte to za aplikáciu psychologických.

Princíp odmeňovania/posilňovania.