Hodnotenie:
Recenzie vyzdvihujú transformačný vplyv knihy na perspektívy vedenia a jej účinnú metodiku pre úspech spolupráce v organizáciách. Čitatelia oceňujú vzdelávacie a inšpiratívne kvality autorovho písania.
Výhody:Transformačný vplyv na perspektívy vedenia, efektívne vzdelávacie a inšpiratívne písanie, vynikajúca metodika pre úspech v organizáciách, praktické stratégie použiteľné v každodennom riadení.
Nevýhody:V recenziách sa neuvádza.
(na základe 4 čitateľských recenzií)
Everybody Paddles
Všetci pádlujú v rovnakom čase, rovnakým smerom, k rovnakému cieľu.
Guru manažmentu Charles A. Archer využil svoje bohaté skúsenosti právnika a riaditeľa veľkej newyorskej agentúry sociálnych služieb a vytvoril úplne nový plán na budovanie tímovej práce a kamarátstva v kancelárii. Jeho komplexný program Everybody Paddles, ktorý využívajú spoločnosti v Spojených štátoch i v zahraničí, je modelom riadenia zameraným na dosiahnutie strategického súladu a urýchlenie zmien prostredníctvom rešpektu a spolupráce.
Princípy Everybody Paddles poskytujú osnovu na úspešné budovanie firemného konsenzu a rozvoj efektívnej dynamiky správania v organizácii. Okrem toho sú tieto zásady dôležitými nástrojmi na riešenie problémov, ktoré poskytujú techniky na riešenie medziľudských problémov v organizácii a spôsoby nápravy neproduktívnych dysfunkčných vzorcov.
Naučíte sa, ako zaviesť správne metriky, ktoré tímom umožnia pretaviť prevádzkové výsledky do obchodných riešení. Každý tvorca základov uvedený v knihe - partnerstvá, združenia, spolupráca a tímová práca - učí facilitačné zručnosti zamerané na pomoc pri zvyšovaní hodnôt, služieb, skúseností, angažovanosti a spätnej väzby. Či už ide o generálneho riaditeľa globálnej spoločnosti, alebo vedúceho neziskovej organizácie, Everybody Paddles poskytuje vedúcim pracovníkom prehľad a usmernenia, ktoré potrebujú na zjednotenie svojho tímu.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)