Vizuálne tímy: Grafické nástroje pre angažovanosť, inovácie a vysoký výkon

Hodnotenie:   (4,1 z 5)

Vizuálne tímy: Grafické nástroje pre angažovanosť, inovácie a vysoký výkon (David Sibbet)

Recenzie čitateľov

Zhrnutie:

Kniha „Visual Teams“ od Davida Sibbeta poskytuje súbor grafických nástrojov a rámcov zameraných na zlepšenie výkonnosti a zapojenia tímu prostredníctvom vizuálnej komunikácie. Hoci mnohí recenzenti oceňujú zasvätený obsah a praktické využitie týchto nástrojov, objavuje sa niekoľko kritických poznámok týkajúcich sa kvality tlače a organizácie knihy, ktorú niektorí považujú za zmätočnú. Celkovo ju však vnímajú ako cenný zdroj informácií pre vedúcich tímov a facilitátorov.

Výhody:

Dobre napísaná a informatívna
dobre sa integruje ako e-kniha
ponúka skvelé nápady, princípy a rámce pre tímovú angažovanosť
vizuálne pútavý obsah
prístupná pre odborníkov z praxe na všetkých úrovniach
poskytuje praktické nástroje na zvýšenie výkonnosti tímu.

Nevýhody:

Slabá kvalita tlače, s obrázkami v odtieňoch sivej
organizácia môže byť mätúca, pôsobí viac autobiograficky ako inštruktážne
niektoré časti sú označené zvláštne
kvalita diagramov nie je na úrovni
niektorí recenzenti spomenuli, že pôsobí skôr ako fotokópia ako autentické vydanie.

(na základe 48 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Visual Teams: Graphic Tools for Commitment, Innovation, & High Performance

Obsah knihy:

Grafické nástroje a vizuálne riešenia pre budovanie a rozvoj tímu

Vizuálne tímy využívajú vizuálne nástroje a metódy, ktoré pomáhajú tímom - osobným aj virtuálnym - dosahovať vysokú výkonnosť v dnešnom pracovnom prostredí. Keďže tímy sú čoraz globálnejšie a distribuovanejšie, vizualizácia poskytuje dôležitý komunikačný kanál -- taký, ktorý otvára myseľ skupiny na zlepšenie pracovných systémov a procesov prostredníctvom pochopenia vzťahov, vzájomných prepojení a celkových súvislostí.

Vizuálne tímy sa delia o osvedčené postupy a využívajú vizualizáciu ako silný nástroj na zlepšovanie procesov tým, že tímom poskytujú spoločný jazyk na dosiahnutie vysokej výkonnosti. Kniha:

⬤  Skúma, ako môže akýkoľvek druh tímu čerpať z princípov a postupov kreatívnych dizajnérskych tímov v softvérových, architektonických, inžinierskych a informačných dizajnérskych profesiách.

⬤ Uvádza model Drexler/Sibbet Team Performance(TM) a súvisiace nástroje - systém používaný v spoločnostiach ako Nike, Genentech, Becton Dickinson, Chevron a ďalších.

Vizuálne tímy predstavujú komplexný rámec, osvedčené postupy a jedinečné vizuálne nástroje, ako sa stať inovatívnym, vysoko výkonným tímom.

Ďalšie údaje o knihe:

ISBN:9781118077436
Autor:
Vydavateľ:
Väzba:Mäkká väzba
Rok vydania:2011
Počet strán:320

Nákup:

Momentálne k dispozícii, na sklade.

Ďalšie knihy autora:

Vizuálne tímy: Grafické nástroje pre angažovanosť, inovácie a vysoký výkon - Visual Teams: Graphic...
Grafické nástroje a vizuálne riešenia pre...
Vizuálne tímy: Grafické nástroje pre angažovanosť, inovácie a vysoký výkon - Visual Teams: Graphic Tools for Commitment, Innovation, & High Performance
Vizuálne stretnutia: Ako môže grafika, samolepiace poznámky a mapovanie nápadov zmeniť produktivitu...
Používajte pútavé vizuálne nástroje, ktoré dodajú...
Vizuálne stretnutia: Ako môže grafika, samolepiace poznámky a mapovanie nápadov zmeniť produktivitu skupiny - Visual Meetings: How Graphics, Sticky Notes & Idea Mapping Can Transform Group Productivity
Vizuálne poradenstvo: Dizajn a vedenie zmien - Visual Consulting: Designing and Leading...
Vizualizácia - vo vlastnej predstavivosti, na stene a pomocou médií...
Vizuálne poradenstvo: Dizajn a vedenie zmien - Visual Consulting: Designing and Leading Change
Vizuálni lídri: Nové nástroje na tvorbu vízií, riadenie a zmenu organizácie - Visual Leaders: New...
To, čo urobili Visual Meetings pre stretnutia a...
Vizuálni lídri: Nové nástroje na tvorbu vízií, riadenie a zmenu organizácie - Visual Leaders: New Tools for Visioning, Management, & Organization Change

Diela autora vydali tieto vydavateľstvá:

© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)