Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
The Visionary Brand: The Success Formula Behind the Worlds most Visionary Brands
Vízia alebo vizionár, úžasný rozdiel v niekoľkých písmenách, ale aký je to rozdiel, ktorý skúmame v knihe The Visionary Brand.
Aké sú základné princípy, ktoré sa nachádzajú vo vizionárskych značkách, a aký je vzorec pre dlhodobý úspech?
To, že máte víziu, ešte neznamená, že ste vizionár; to je paradox, ktorému čelí mnoho značiek. Ako sa stane, že jedna značka stratí svoj prémiový status, zatiaľ čo iným sa darí z generácie na generáciu?
Kniha Visionary Brand využíva tento pohľad a poskytuje jasný, definitívny náčrt toho, "prečo" a "ako" tieto značky pôsobia vo vnútri aj mimo spoločnosti a čo je potrebné na dosiahnutie tohto statusu. Skúmame tieto generačné značky a revolučné produkty, ktoré udržali ich Vision a umožnili im udržať si vedúce postavenie v odvetví.
Aký čarovný vzorec vytvoril ikonické značky ako Apple, Nike, Adidas a umožnil im udržať si svoju víziu po celé generácie. V knihe The Visionary Brand (Vizionárska značka) skúmame, čo je podstatou týchto generačných značiek, čo je potrebné na to, aby ste sa stali vizionárom, a základné piliere potrebné na dosiahnutie statusu vizionára - definujeme pôvod okolo vytvorenia tohto majstrovského diela a prečo je mať všetky tieto atribúty také nepolapiteľné.
Značka Vizionár načrtáva strategické prvky na implementáciu tohto vzorca:
⬤ Definovanie svojej vízie a nasledovanie svojej cesty.
⬤ Základné piliere úspechu.
⬤ Vytváranie nepretržitého toku inovatívnych nápadov a produktov.
⬤ Vypracovanie stratégie prelomového dizajnu.
⬤ Udržiavanie prémiovej pozície.
⬤ Vybudovanie kultúry plnej nadšenia.
⬤ Stratégia riadená trhom vs. stratégia riadená trhom.
⬤ Stať sa lídrom vs. nasledovníkom.
⬤ Mať odvahu byť skvelý.
Budovanie nepretržitého toku inovácií, stratégia odklonu, udržiavanie prémiovej pozície a vytváranie kultúry, ktorú prijíma značka aj komunita.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)