Hodnotenie:
Kniha prístupným a pútavým spôsobom skúma stratégiu budovania značky a podnikania a pomáha marketérom pochopiť, ako zosúladiť svoje taktiky so silnou víziou značky prostredníctvom praktických pokynov a príkladov z praxe.
Výhody:⬤ Jednoduché sledovanie napriek zložitosti témy.
⬤ Jasné a použiteľné pokyny na zosúladenie obchodnej stratégie s marketingovými taktikami.
⬤ Dobre spracovaný výskum s množstvom prípadových štúdií a reálnych príkladov.
⬤ Povzbudzujúce a inšpirujúce pre marketérov, poskytujúce nové pohľady a prístupy.
V recenziách sa neuvádzajú žiadne významné nevýhody.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Brand Vision: The Clear Line of Sight Aligning Business Strategy and Marketing Tactics
V celosvetovom prieskume, ktorého sa zúčastnilo viac ako štyritisíc vrcholových manažérov, poradenská spoločnosť PwC zistila, že 80 % respondentov priznalo, že len málo ich spolupracovníkov rozumie podnikovej stratégii ich spoločnosti. A aj toto číslo je veľmi optimistické. Podľa výskumu, o ktorom informoval Harvard Business Review, 95 percent zamestnancov spoločnosti v priemere nepozná alebo nerozumie jej stratégii.
Vízia značky: V tomto smere chce zmeniť situáciu jednoduchými a ľahko implementovateľnými nástrojmi, ktoré spájajú marketingový program spoločnosti s jej obchodnou stratégiou. Vychádza z rozhodujúceho predpokladu: že marketing môže byť skôr než len sériou estetických rozhodnutí o typografii a grafike mocnou silou, ktorá pomáha spoločnosti komunikovať jej stratégiu. A to nielen navonok, ale aj dovnútra.
Autorka sa touto problematikou zaoberá už viac ako štyri desaťročia, keď pracovala ako strategička, kreatívna riaditeľka a spisovateľka pre jednu z najväčších reklamných agentúr v krajine. Spolupracoval s veľkými medzinárodnými spoločnosťami na vývoji marketingových kampaní a programov od sociálnych médií, vyhľadávania, e-mailov a webových stránok až po tradičnejšiu tlačovú reklamu a priamy marketing. Toto územie dobre pozná.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)