Víťazstvo v hre na lídra zakaždým: Deväť neoceniteľných zákonov, ktoré znásobia váš úspech

Pôvodný názov:

Win the Leadership Game Every Time: Nine Invaluable Laws to Magnify Your Success

Obsah knihy:

Ďaleko v africkej džungli sa každé ráno zobudí jeleň a rozhodne sa bežať rýchlejšie ako najrýchlejší lev v džungli. V tej istej džungli sa každé ráno zobudí lev a rozhodne sa bežať rýchlejšie ako najtučnejší jeleň v džungli. Jeleň aj lev sa zobudia s cieľom vyhrať. Jeleň chce vyhrať, aby si zachránil život. Lev chce vyhrať, aby ukojil svoj hlad. Každý z nich má svoj dôvod vyhrať. Sú v hre, aby vyhrali. Ani jeden z nich nevie, či vyhrá, alebo nie, napriek tomu sa každý deň rozhodnú vyhrať. Ste v hre na lídra, aby ste vyhrali, alebo ste len hráčom v tejto hre? Vstávate každé ráno s rozhodnutím vyhrať, alebo vstávate, aby ste išli do práce a jednoducho splnili svoje úlohy?

Je obrovský rozdiel medzi tým, keď idete do práce, aby ste vyhrali, a tým, keď idete do práce, aby ste boli v hre. Práve tento rozdiel rozhoduje o tom, kde sa každý z nás na rebríčku rastu nachádza a kde bude. Tí, ktorí sú tu len preto, aby boli v hre, sa veľmi zaujímajú o svoju výplatu a istotu zamestnania. Boja sa riskovať a sú príliš opatrní. Títo ľudia vnímajú hru ako pravidlo "ja vyhrám, ty prehráš". Ale tí vedúci, ktorí hrajú, aby vyhrali, robia všetko, čo je potrebné, aby sa veci pohli dopredu. Nie sú bezohľadní, ale aktívni. Robia rozhodnutia, ktorých sa obávajú. Vedú ťažké rozhovory. Zaoberajú sa zložitými otázkami, ktoré môžu ohroziť ich výsledky, ak sa na nich niečo pokazí. Sú to ľudia, ktorí sa každé ráno budia s vôľou zvíťaziť. Vedia, že víťazstvo nemá nič spoločné s mocou, statusom quo, postavením alebo hraním firemnej politiky. Víťazstvo je čisto o neúnavnosti a napredovaní v hre tým, že sa sústredíte na svoje zlepšovanie a na blaho ostatných. Víťazstvo je o viere v seba a vo svoje schopnosti.

Takmer 75 % ľudí v pracovnom procese sa zasekne na strednej úrovni riadenia organizácie. Títo ľudia majú najlepšie zručnosti a schopnosti, ale nie sú schopní výrazne pohnúť s vecou. Je to preto, že nevedia, čo je potrebné na to, aby zvíťazili a odlepili sa od zeme.

Cieľom deviatich kľúčových zákonov opísaných v tejto knihe je usmerniť vás, aby ste metodicky vyhrali hru na lídra. Existujú dva spôsoby, ako túto hru vyhrať. Jeden, keď hráte špinavú firemnú politiku, narážate na ostatných, aby ste dosiahli svoj cieľ, myslíte výlučne na svoj rast a ste sebeckí. Druhým a lepším spôsobom je pracovať na transformácii seba samého, aby ste sa v hre zlepšovali každý deň.

Pravidlá podnikania sa menia. Hra sa vyvíja veľmi rýchlo. Vznikajú nové trhy. Do hry vstupuje nová generácia pracovníkov. Vstúpili sme do digitálne transformovaného sveta. Nová hra na lídra sa nedá hrať so starými pravidlami a kompetenciami. Spolupráca s niektorými skvelými lídrami mi ukázala, ako sa líder môže pohybovať svižne, rýchlo a flexibilne, aby mohol prepracovať organizáciu, keď čelí obchodnej kríze. Rozhodné a odvážne kroky lídrov a ich rýchla a prezieravá reakcia na krízu ukázali hodnotu rýchlosti a pokojnosti pri určovaní nového kurzu ich spoločnosti. Aké sú nové pravidlá a kompetencie? Ako hrať a vyhrávať hru na lídra, a to zakaždým?