Víťazstvo v Číne: 8 príbehov o úspechu a neúspechu v najväčšej ekonomike sveta

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka pútavé skúmanie úspechov a neúspechov nadnárodných spoločností na čínskom trhu, pričom využíva premyslený rámec a rôzne prípadové štúdie. Kombinuje podrobnú analýzu so zábavným rozprávaním, vďaka čomu je cenným čítaním pre každého, kto sa zaujíma o medzinárodné obchodné stratégie týkajúce sa Číny.

⬤ Pútavé a zábavné rozprávanie s hlbokými prípadovými štúdiami.
⬤ Dobre štruktúrovaný rámec na analýzu úspechu a neúspechu v Číne.
⬤ Poskytuje pohľad do zákulisia významných svetových značiek.
⬤ Ponúka historický kontext a komplexný pohľad na čínske podnikateľské prostredie.
⬤ Užitočné pre odborníkov v oblasti medzinárodného obchodu, manažmentu a stratégie.

⬤ Niektoré témy môžu byť známe aj skúseným odborníkom v tejto oblasti.
⬤ Kniha nemusí pokrývať všetky aspekty podnikania v Číne a môže mať medzery pre konkrétne odvetvia alebo detaily.

(na základe 13 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Obsah knihy:

Ak Amazon nemôže vyhrať v Číne, môže niekto?

Keď generálny riaditeľ Amazonu Jeff Bezos navštívil v roku 2007 Čínu, očakával, že jedného dňa bude Čína predstavovať dvojciferný podiel na tržbách Amazonu. Napriek tomu do roku 2019 Amazon, najsilnejšia a najúspešnejšia spoločnosť elektronického obchodu na svete, z Číny odišla.

V knihe Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy odborníci z Whartonu Lele Sang a Karl Ulrich skúmajú úspechy a neúspechy niekoľkých známych spoločností vrátane Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital a InMobi, keďže čoraz viac podnikov sa snaží vyťažiť zisky z dopytu 1. 4 miliardy ľudí.

Sang, globálny pracovník Wharton School of the University of Pennsylvania, a Ulrich, prodekan pre podnikanie a inovácie na Wharton School, odpovedajú na štyri zásadné otázky: Ktoré faktory vysvetľujú úspech (alebo neúspech) zahraničných spoločností pri vstupe do Číny? S akými výzvami a nástrahami môže spoločnosť vstupujúca do Číny počítať? Ako môže potenciálny účastník reálne posúdiť svoje šance? Ktoré manažérske rozhodnutia sú rozhodujúce a ktoré prístupy sú najúčinnejšie? Sang a Ulrich odpovedajú na tieto otázky skúmaním príbehov ôsmich známych a uznávaných spoločností, ktoré vstúpili do Číny. Skúmajú: Ako vstup spoločnosti Norwegian Cruise Line do Číny ukázal, ako môžu kultúrne rozdiely posilniť alebo potopiť rôzne spoločnosti; Ako sa spoločnosti Intel, jednej z najstarších a najuznávanejších firiem v Silicon Valley, darilo v krajine, ktorá zrejme uprednostňuje agilné začínajúce spoločnosti; Ako sa talianska luxusná značka Zegna stala ďalším prekvapujúcim úspechom a ako plánuje zvládnuť nové prekážky spôsobené pandémiou COVID-19. Prostredníctvom týchto pútavých a poučných príbehov Sang a Ulrich ponúkajú rámec a cestu pre organizácie, ktoré hľadajú spôsob, ako úspešne vstúpiť do najväčšej svetovej ekonomiky. História môže byť učiteľom a Čína, krajina s 3 500 rokmi písanej histórie, má čo naučiť.