Virtuálna kultúra: Manifest o spôsobe, akým pracujeme, už nefunguje

Recenzie čitateľov

Kniha je oceňovaná pre svoje presvedčivé argumenty a postrehy o výhodách virtuálnej práce a budovaní pozitívnej firemnej kultúry na diaľku. Mnohí recenzenti ju považujú za inšpiratívnu a za skvelý zdroj informácií o prechode na virtuálne pracoviská. Niektorí však poznamenali, že jej chýbajú hĺbkové použiteľné stratégie a že sa vo veľkej miere spolieha na autorove skúsenosti s jeho vlastnou spoločnosťou Belay.

** Pútavé a ľahko čitateľné. ** Posilňuje účinnosť a výhody virtuálneho pracoviska. ** Ponúka postrehy a inšpiráciu pre prechod na prácu na diaľku. ** Vyzdvihuje úspešný obchodný model a firemnú kultúru. ** Poskytuje pohľad na budúce trendy na pracovisku.

** Chýba hĺbka použiteľných stratégií na zlepšenie virtuálnych tímov. ** Výrazne sa zameriava na autorovu spoločnosť, čo môže vyvolávať pocit, že ide o propagačný nástroj. ** Niektorí čitatelia ju považovali za menej relevantnú po skončení projektu COVID, keďže mnohé spoločnosti už prijali virtuálnu prácu. ** Obmedzené praktické rady pre tých, ktorí už poznajú virtuálnu kultúru.

(na základe 66 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Virtual Culture: The Way We Work Doesn't Work Anymore, a Manifesto

Obsah knihy:

Je dvadsiate prvé storočie, ale väčšina spoločností si zachováva firemnú kultúru dvadsiateho storočia. Napriek okamžitej komunikácii a spolupráci prostredníctvom bezdrôtových počítačov a smartfónov si zamestnávatelia zbytočne prenajímajú alebo vlastnia kancelárske priestory.

Bryan Miles má pre vás reálnu odpoveď: Budúcnosť podnikania je virtuálna a na modernizáciu vášho pracovného prostredia bude potrebné viac než len technologické vylepšenia. V knihe VIRTUÁLNA KULTÚRA vizionársky podnikateľ Bryan Miles obhajuje výhody práce na diaľku, ktorá vašej spoločnosti ušetrí kopec peňazí a vytvorí atmosféru dôvery medzi vami a vašimi zamestnancami.

Produktivita pramení z toho, že ľudia plnia svoje úlohy včas, profesionálne a dospelým spôsobom, nie z povinnej každodennej dochádzky v mori kójí a kancelárií. Keď budete uznávať a rešpektovať čas svojich zamestnancov v pracovnom čase aj mimo neho a dáte im slobodu pracovať z domu, udržíte si úžasné talenty a vytvoríte virtuálnu kultúru orientovanú na výsledky ako pokrokový zamestnávateľ, ktorý prijíma budúcnosť práce.