Veľký reštart hodnotenia neziskových organizácií: Nový prístup, ktorý pochopí každý zamestnanec

Recenzie čitateľov

Kniha Veľký reštart hodnotenia neziskových organizácií je čitateľmi veľmi dobre prijímaná pre svoj prístupný a praktický prístup k hodnoteniu v neziskových organizáciách. Premieňa vnímanie hodnotenia z obťažujúcej úlohy na hodnotný vzdelávací proces, do ktorého sa môže zapojiť každý člen neziskovej organizácie. Kniha ponúka realizovateľné kroky a príklady z reálneho sveta, ktoré sú vhodné pre rôzne úlohy v neziskových organizáciách.

⬤ Ľahko sa číta a je zrozumiteľná, takže hodnotenie je prístupné aj pre nehodnotiteľov.
⬤ Poskytuje praktické a realizovateľné kroky prispôsobené rôznym úlohám v neziskových organizáciách.
⬤ spochybňuje tradičné názory na hodnotenie a podporuje ho ako nástroj na učenie, a nie len ako opatrenie na zodpovednosť.
⬤ je bohatý na príklady a poznatky, ktoré sa dajú okamžite implementovať.
⬤ Jazyk bez žargónu, ktorý je prístupný všetkým zamestnancom neziskových organizácií.

Niektorí recenzenti uviedli, že si želajú väčšiu hĺbku v určitých oblastiach, a niekoľko z nich naznačilo, že hoci je materiál použiteľný v mnohých situáciách, nemusí riešiť všetky jedinečné prípady alebo výzvy, ktorým čelia všetky neziskové organizácie.

(na základe 17 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Great Nonprofit Evaluation Reboot: A New Approach Every Staff Member Can Understand

Obsah knihy:

Nakoniec. Kniha o hodnotení pre nehodnotiteľov. Kto sú nehodnotitelia? Zaneprázdnení profesionáli ako vy, ktorí potrebujú odpovede, ale nemajú čas navštevovať kurzy aplikovaného výskumu a metód. Ak ste si vzali do rúk iné knihy o hodnotení a mali ste pocit, že vás vynechali z rozhovoru, nie ste sami.

Elena Harmanová v knihe Veľký reštart hodnotenia neziskových organizácií opäť kladie dôraz na učenie sa z hodnotenia. A nielen to, je bez žargónu a preplnená použiteľnými stratégiami, ktoré vám pomôžu nájsť odpovede na vaše otázky, ako merať vaše úsilie a učiť sa cielene, a nie náhodne. Je tu kapitola pre každú pozíciu v neziskovej organizácii a pre to, ako môže každý zamestnanec jedinečným spôsobom uplatniť hodnotenie na zlepšenie výsledkov v oblasti fundraisingu, komunikácie, vedenia a riadenia. Navyše je tu aj kapitola určená len pre sponzorov.

Čo môžete očakávať:

⬤ Viac o myslení a učení namiesto údajov a zodpovednosti.

⬤ Tri najdôležitejšie kroky k zisteniu, ako môže vaša nezisková organizácia rásť.

⬤ Produktívne stratégie využívajúce spoločný jazyk hodnotenia.

⬤ Pre, proti a ako na to, či si hodnotenie ponechať vo vlastnej réžii alebo si najať konzultantov.

⬤ Ako môže každý urobiť prvý krok, ktorý je vhodný pre jeho organizáciu.

Reštart hodnotenia v štyroch častiach:

Prvá časť -- Odpojenie: oblasť hodnotenia a neziskové organizácie, ktorým slúžime

Cesta hodnotiacej oblasti v priebehu rokov ovplyvnila naše vnímanie a realitu vzťahu klienta a hodnotiteľa. Harmanová vysvetľuje svoje obavy z kontraproduktívnych praktík v hodnotení a delí sa o svoju víziu zdravších partnerstiev medzi klientom a hodnotiteľom a ich hlboké výhody.

Druhá časť -- Rozdelenie

Ak uvažujete o hodnotení svojich programov, prvý krok je často najťažší. Harmanová postupne rozoberá päť základných prvkov efektívneho hodnotenia. Tieto základné prvky považujte za chrbticu efektívneho hodnotenia. Na konci tejto časti lepšie pochopíte, ako začať a ako efektívne merať výsledky.

Tretia časť -- Vyberte si svoju pozíciu: Ako môže hodnotenie pracovať pre vás

Vykonávanie hodnotenia prechádza celou organizačnou štruktúrou a vyžaduje zapojenie každého zamestnanca. V tejto časti je vysvetlené, ako môže každá pozícia jedinečným spôsobom uplatňovať techniky hodnotenia s cieľom posilniť ich výsledky. Harman uvádza hlavu a končatiny tela ako metaforu, aby vysvetlil, ako si programy vyžadujú oživenie všetkých častí tela, aby sa hodnotenie posunulo vpred.

Štvrtá časť -- Začnime

Táto časť knihy vás pripraví na aplikáciu autorkiných doterajších diskusií v druhej časti, ktoré poskytujú nevyhnutný rámec, alebo ako vysvetľuje, chrbticu, pre efektívne hodnotenie. V tretej časti potom skúma všetky pohyblivé časti alebo pozície, ktoré aktivujú hodnotenie. V tejto poslednej časti knihy je zhromaždený a vzájomne prepojený obsah, ktorý Harmanová považuje za užitočný na uskutočnenie týchto prvých krokov, vrátane Listiny práv neziskových organizácií pri hodnotení.

Čo hovoria odborníci na neziskové organizácie:

⬤ "prenikavé a praktické".

⬤ "základné metódy hodnotenia, ktoré môžu rozvojoví pracovníci ľahko aplikovať".

⬤ "hodnotenie ako nástroj na učenie sa, a nie ako nástroj na zodpovednosť".

⬤ "otvorilo mi oči, ako môže hodnotenie podporiť komunikáciu".

⬤ "ocenila zameranie na vzdelávanie darcov o tom, aké údaje žiadať a prečo".

⬤ "pevná cesta k hodnoteniu príjemcov grantov bez napätia a frustrácie".