Big Data as a Key Driver of Change Management. The Importance of Culture Change in Transformation Processes
Magisterská práca z roku 2020 v predmete Podniková ekonomika - podnikový manažment, správa a riadenie podnikov, známka: 94/110, Univerzita Tor Vergata v Ríme, jazyk: anglický: Táto diplomová práca sa zaoberá Big Data ako kľúčovým faktorom riadenia zmien a významom kultúrnej zmeny v transformačných procesoch. Jej cieľom je odpovedať na nasledujúce otázky: Čo je technológiou umožňujúcou štvrtú priemyselnú revolúciu, ktorú spoločnosti potrebujú na to, aby sa sústredili na získavanie hodnoty vo fáze nestálosti a neistoty? Ako môžu spoločnosti využívať teórie a postupy riadenia zmien, aby zostali konkurencieschopné a agilné? Ako sa spoločnosti vyrovnávajú s odporom voči zmenám? Akú úlohu zohráva zmena kultúry? Počas celého výskumu sa v rámci odvetvia 4.
0 ako pozadie a ústredná stať za štúdiou der sa skúma. Manažment zmien a Big Data sú široko skúmané v primárnych akademických zdrojoch. Tento výskum prispieva k literatúre tým, že poskytuje komplexný obraz o základných determinantoch úspešného riadenia zmien, ktorý spája gab medzi rôznymi aspektmi nastolenými v literatúre.
Svet sa každým dňom transformuje: potreby zákazníkov sa menia.
Technológie napredujú a hospodárstvo sa vyvíja. Podniky, ktoré neprijímajú zmeny, môžu ľahko skončiť ako dinosaury.
Táto štúdia analyzuje rozhodujúce hnacie sily zmien, ktoré prichádzajú s Priemyslom 4. 0, najmä Big Data. Základom efektívneho postupu v oblasti priemyslu 4.
0 je prechod od tradičnej vodopádovej koncepcie k agilnému spôsobu. Rozhodujúce je efektívne riadenie zmien. Transformácie v oblasti Big Data si vyžadujú inovatívny spôsob uvažovania o tom, ako zmeny ovplyvňujú ľudí, kultúru, organizácie, procesy a ďalšie.
Zatiaľ čo odpor je bežnou ľudskou reakciou v čase zmien, zmena kultúry je pre transformáciu kriticky dôležitá a môže zmierniť veľkú časť odporu. Digitálna transformácia nie je hlavne o technológiách, ale o agilite - kultúra organizácií zohráva rozhodujúcu úlohu v t.