Vedúci vývoj produktov: Príručka vedúceho manažéra pre tvorbu a formovanie podniku

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje teoretické poznatky o vývoji produktov, ale môže byť ťažké ich aplikovať v praxi, najmä pri vývoji softvéru. Najlepšie sa hodí pre vedúcich pracovníkov a tých, ktorí sa podieľajú na riadení produktových stratégií.

Zahŕňa základné koncepty pre vývoj produktov, zdôrazňuje dôležitosť zapojenia vrcholového manažmentu, poskytuje efektívne stratégie riadenia portfólia a pomáha produktovým manažérom s makro princípmi relevantnými pre projekty.

Ťažko sa číta a je veľmi teoretická, vnímaná ako príliš všeobecná a vhodnejšia pre akademické prostredie než pre praktické obchodné aplikácie.

(na základe 2 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Leading Product Development: The Senior Manager's Guide to Creating and Shaping the Enterprise

Obsah knihy:

V prelomovej knihe Revolutionizing Product Development Steven C. Wheelwright a Kim B. Clark ukázali, ako môžu vedúci projektov vývoja produktov uplatniť nové inovácie na uvedenie produktov na trh závratnou rýchlosťou. Teraz sa vo svojom novom diele venujú úlohe generálneho manažéra pri vedení úsilia o vývoj produktov - na funkčnej úrovni, úrovni útvaru, skupiny a podniku.

Doteraz vrcholoví manažéri len schvaľovali alebo zamietali návrhy na začiatku projektu a na konci sa ponáhľali riešiť problémy. Autori tvrdia, že tento tradičný prístup k vývoju produktov už nefunguje. Dochádza k zásadnej zmene úlohy vrcholového manažmentu: za celé spektrum vývoja nového výrobku je teraz zodpovedný generálny manažér - od plánovania pred projektom až po jeho ukončenie. Wheelwright a Clark čerpajú zo svojich spoločných skúseností z poradenstva a mnohých príkladov - napríklad Kodak, Honda, Hewlett-Packard a Gillette - aby vysvetlili, ako možno túto novú úlohu úspešne vykonávať v dnešnej konkurenčnej aréne.

Autori poukazujú na to, ako sa priestor na chyby pri vývoji nových výrobkov stal veľmi tenkým. Ukazujú, že plánovanie pred projektom odstraňuje dohady o vývoji, takže projekty prebiehajú hladko od začiatku až do konca. Po druhé, opisujú, ako vybrať súbor projektov, ktoré zodpovedajú špecifickým strategickým cieľom, zdrojom a "organizačnej sile" spoločnosti - čo umožňuje vývoj trvalo úspešných produktov a schopností v priebehu času. Nakoniec odhaľujú, ako vytvoriť akčný plán: ako určiť poradie projektov, aké merania a stimuly sú rozhodujúce a, čo je najdôležitejšie, ako zachytiť poznatky z projektov a začleniť ich späť do prebiehajúceho prúdu vývoja produktov.

Wheelwright a Clark dospeli k záveru, že príležitosť na rýchly a významný vývoj spočíva v manažérskom vedení predprojektového plánovania a v záväzku zlepšovať sa v každom kroku životného cyklu výrobku. Poskytujú manažérom nástroje potrebné na zvládnutie týchto procesov, čím sa táto kniha stáva nevyhnutným čítaním pre každého manažéra, ktorý chce mať navrch pri včasnom, efektívnom a kvalitnom uvádzaní nových výrobkov na trh.