Hodnotenie:
Kniha predstavuje celý rad nápadov a stratégií na začlenenie zábavy na pracovisko, ktoré sú zamerané na zlepšenie morálky a angažovanosti. Hoci mnohí čitatelia oceňujú jej praktické rady a kreatívne koncepcie, niektorí majú pocit, že prevedenie nie je dostatočné, pričom niektoré nápady sú zastarané alebo sa nedajú použiť vo všetkých pracovných prostrediach.
Výhody:Kniha je plná praktických rád pre manažérov, je plná kreatívnych a ľahko realizovateľných nápadov, ktoré môžu zlepšiť morálku na pracovisku, a na inšpiratívnych príkladoch podporuje kultúru zábavy na pracovisku. Môže podnietiť kreativitu čitateľov a je považovaná za cennú pri zlepšovaní pozitívneho pracovného prostredia.
Nevýhody:Niektoré nápady sú vnímané ako zastarané alebo nedostatočne inovatívne, pričom sa kritizuje kvalita písania knihy a jej relevantnosť v moderných súvislostiach. Niektoré návrhy nemusia byť vhodné pre všetky pracoviská, pričom existujú obavy o realistickosť niektorých príkladov. Celkovo niektorí čitatelia zistili, že kniha nesplnila ich očakávania.
(na základe 9 čitateľských recenzií)
Managing to Have Fun: How Fun at Work Can Motivate Your Employees, Inspire Your Coworkers, and Boost Your Bottom Line
Aký je najlepší spôsob revolúcie na pracovisku? Zabudnite na reštrukturalizáciu a reengineering.
Trochu sa zabavte! Predstavte si, že pošlete svojej asistentke domov pizzu po tom, čo sa zdržala v kancelárii...
alebo napíšte "ďakovný" list jej manželovi za to, že je taký chápavý! Nie je to bežný biznis, ale ako objasňuje konzultant v oblasti manažmentu Matt Weinstein, uznanie a ocenenie môžu zohrať dôležitú úlohu pri zvyšovaní morálky a produktivity vystresovaných a prepracovaných zamestnancov. Na základe svojich úspechov v najznámejších a najziskovejších amerických spoločnostiach Weinstein predstavuje plán na vybudovanie nadšeného, vysoko výkonného tímu krok za krokom a ponúka stovky osvedčených techník na zvýšenie spokojnosti a osobnej hrdosti zamestnancov.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)