Hodnotenie:
Kniha „Leading Change From The Middle“ od Jacksona Nickersona ponúka praktické rady a stratégie pre efektívne vedenie zmien z pohľadu stredného manažmentu. Zdôrazňuje dôležitosť porozumenia zainteresovaným stranám a poskytuje praktické taktiky na posilnenie spolupráce počas organizačnej transformácie.
Výhody:⬤ Praktické a použiteľné rady na riešenie problémov.
⬤ Reálne príklady úspechu a neúspechu zvyšujú porozumenie.
⬤ Zameriava sa na jedinečné výzvy manažérov na strednej úrovni.
⬤ Ponúka jasné komunikačné stratégie a taktiky s využitím skratky „ABBA“.
⬤ Netradičná múdrosť, ktorá sa ukázala ako účinná.
⬤ Rýchle a pútavé čítanie.
Niektorým čitateľom sa môže zdať, že kniha je primárne zameraná na stredný manažment, čo nemusí riešiť potreby ostatných úrovní v organizácii. Kniha nemusí vyhovovať tým, ktorí hľadajú vysoko normatívne metódy.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Leading Change from the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities
Na knižných pultoch nájdete množstvo teoretických analýz, návodov a osobných príbehov slávnych vedúcich predstaviteľov firiem, verejných činiteľov, dokonca aj športových trénerov, ktorí vysvetľujú, ako viesť z vrcholu. Ale čo tí uprostred, ktorí majú čoraz častejšie za úlohu pokúsiť sa zmeniť tvar, preorientovať alebo znovu vytvoriť schopnosti organizácie?
Kniha Vedenie zmien zo stredu vás zavedie na cesty, ktoré prešli Kurt Mayer, vedúci pracovník informačných technológií na ministerstve obrany, ktorý sa snaží vybudovať nový IT systém v rekordne krátkom čase s obmedzenými zdrojmi, a Stephen Wang, vedúci pracovník na strednej úrovni v mestskej samospráve, ktorý sa snaží vybudovať kapacity na podporu komerčného poľnohospodárstva. Kurt a Stephen sa musia pohybovať v zložitom organizačnom prostredí a prostredí zainteresovaných strán, v ktorom majú často málo rozhodovacích práv a málo zdrojov - bežný scenár pre vedúcich pracovníkov strednej úrovne. Jednému sa to podarí, druhému nie.
Kniha v nadväznosti na Kurta a Stephena prináša nový prístup, ktorý zvyšuje pravdepodobnosť úspešného vedenia zmien. Tento nový prístup sa člení na tri základné stratégie: Po prvé, identifikujte všetky relevantné zainteresované strany a rozdeľte ich do štyroch kategórií: nadriadení, podriadení, zákazníci a komplementári/blokátori (tí, ktorí kontrolujú potrebné zdroje, ale nad ktorými vedúci nemajú žiadnu právomoc).
Po druhé, pre každú kategóriu zainteresovaných strán identifikujte komunikáciu, stratégie a taktiky (označované ako CoSTS).
Po tretie, nestimulujte negatívne emócie, ktoré robia z ľudí DEAF - neúctu, závisť, hnev a strach - voči snahám o dosiahnutie zmeny. Ako kniha sleduje cesty Kurta a Stephena, prechádza detailmi každej stratégie.
Tým, že Nickerson podáva tento materiál v stručnej, prístupnej a použiteľnej forme, ktorá prevádza teóriu do praxe, poskytuje dôležitú službu vedúcim pracovníkom, ktorí sa snažia vybudovať výnimočné schopnosti svojich organizácií -- od stredu.
