Hodnotenie:
Kniha Leading In Real Time od Michelle Ray je praktickým sprievodcom pre vedúcich pracovníkov v dnešnom rýchlo sa meniacom pracovnom prostredí. Zdôrazňuje význam emocionálnej inteligencie, prepojenia a prispôsobivosti vo vedení, pričom poskytuje praktické poznatky a príklady z reálneho sveta. Kniha je dobre štruktúrovaná, vďaka čomu sa ľahko číta a podnecuje k zamysleniu.
Výhody:⬤ Ponúka praktické postrehy a realizovateľné kroky pre efektívne vedenie
⬤ zdôrazňuje dôležitosť emocionálneho prepojenia a zmyslu práce
⬤ dobre štruktúrovaná a ľahko čitateľná
⬤ obsahuje cenné prípadové štúdie a príklady z reálneho sveta
⬤ každá kapitola sa končí realizovateľnými krokmi.
Niektorí čitatelia môžu zistiť, že rady nie sú nové, ak už poznajú súčasné koncepty vedenia; zameranie na generačnú dynamiku nemusí rezonovať u každého.
(na základe 9 čitateľských recenzií)
Leading in Real Time: How to Drive Success in a Radically Changing World
Moment, kedy treba viesť, je TERAZ.
V našom svete neustálych technologických a generačných zmien si úspešné vedenie vyžaduje transparentnosť, paritu, spoluprácu a skutočné spojenie so zamestnancami a zákazníkmi. Odborníčka na líderstvo Michelle Ray vám ukáže, ako zmeniť svoje myslenie, aby ste sa stali efektívnymi v reálnom čase a boli pripravení na nevyhnutný rozvrat, ktorý príde.
V knihe plnej konkrétnych prípadov, rozhovorov a reálnych príkladov zo skúseností Rayovej ako líderky, medzinárodnej obchodnej rečníčky a pedagogičky sa dozviete:
- Ako identifikovať a posilniť osem základných vlastností lídra v reálnom čase.
- Ako pestovať autentické vzťahy s ľuďmi, ktorých vediete.
- Prečo je zmysel novou motiváciou pre meniacu sa pracovnú silu.
- Ako zlepšiť svoj kvocient zodpovednosti a dôveryhodnosti.
Bez ohľadu na to, či ste stálym lídrom, alebo práve začínate svoju cestu, je načase osvojiť si prístup lídra mysliaceho na budúcnosť, aby ste zostali citliví, pripravení a relevantní. Je čas začať viesť v reálnom čase.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)