Vedenie v nelineárnom svete: Budovanie blahobytu, strategického a inovačného myslenia pre budúcnosť

Recenzie čitateľov

Sebavedomie a neurosomatická kreativita® je podnetným skúmaním rozvoja myslenia s dôrazom na dôležitosť sebavedomia a somatickej inteligencie pri orientácii v dnešnom neistom a zložitom pracovnom prostredí. Spája vedecký výskum s praktickými nástrojmi a stratégiami pre lídrov aj jednotlivcov.

Kniha je oceňovaná za to, že je prenikavá, zrozumiteľná a dobre štruktúrovaná, vďaka čomu sú zložité vedecké koncepty prístupné. Ponúka praktické nástroje a experimenty, ktoré môžu čitatelia okamžite aplikovať a obohatiť tak svoj osobný a profesionálny život. Mnohí recenzenti zistili, že obsah je nielen informatívny, ale má aj hlboký vplyv na zmenu ich chápania vedomia a myslenia.

Hoci väčšina recenzií je prevažne pozitívna, objavujú sa náznaky, že pre niektorých čitateľov môžu byť vedecké aspekty spočiatku náročné. Okrem toho niekoľko recenzií naznačuje, že koncepty knihy si môžu vyžadovať ďalšie premýšľanie, čo naznačuje, že nie všetci čitatelia môžu všetko pochopiť po prvom prečítaní.

(na základe 14 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Leading in a Non-Linear World: Building Wellbeing, Strategic and Innovation Mindsets for the Future

Obsah knihy:

Hoci existuje čoraz viac rámcov a nástrojov, ktoré vedúcim pracovníkom pomáhajú orientovať sa v novej konvergencii prevratných technológií (napríklad umelá inteligencia, nanotechnológie, neuroveda), existuje len málo nástrojov, ktoré by im pomohli vybudovať si pohľad na svet a myslenie potrebné na riešenie nespočetného množstva problémov, o ktorých nikdy predtým neuvažovali.

Kniha Non-Linear zasahuje do podstaty týchto výziev tým, že opisuje nový typ svetonázoru a spôsobu myslenia, ktorý si lídri budú musieť vybudovať, aby sa im darilo v novej ére očakávania 10-násobného rastu a hyperzmeny poháňanej exponenciálnymi technológiami a globálnou komunitou startupov. Tradičné organizácie budovali svoje organizácie relatívne pomaly počas desaťročí a užívali si dlhé obdobie na využitie svojho obchodného modelu. 75 % transformačných snáh medzi globálnymi top 1000 spoločnosťami za posledné desaťročie zlyhalo najmä preto, že tieto organizácie neboli schopné vykonať potrebné hlbšie zmeny v myslení a kultúre.

Jean Gomesová, ktorá bola svedkom a vedúcou zmeny v rôznych spoločnostiach, od Coca-Coly, Sony, Goldman Sachs, Warner, Halma a eBay, získala jedinečný prehľad o tom, ako môže myslenie organizácií blokovať alebo umožňovať rast a transformáciu. Modely a nástroje vyvíjala desať rokov a vďaka nim spoločnosť DPA Consulting neustále získava významné zákazky. Kniha obsahuje prípadové štúdie s klientmi ako Warner, Sony, IMI, Halma a Klarna.