Hodnotenie:
Kniha je oceňovaná pre svoj praktický prístup k implementácii princípov Lean v organizáciách, ktoré nie sú Lean, a poskytuje reálne príklady z úspešných transformácií. Odporúča sa pre vedúcich pracovníkov a lídrov, ktorí majú záujem pochopiť kultúru Lean a neustále zlepšovanie. Niektorí čitatelia oceňujú jej postrehy a prípadové štúdie, zatiaľ čo iní upozorňujú na problémy s kvalitou ilustrácií vo verzii pre Kindle.
Výhody:⬤ Zameriava sa skôr na praktickú implementáciu ako na teóriu.
⬤ Obsahuje cenné prípadové štúdie a skúsenosti z reálneho sveta.
⬤ Vysoko odporúčané pre vedúcich pracovníkov a lídrov.
⬤ Ponúka náhľad na štíhle vedenie a kultúru.
⬤ Jednoduchý a priamočiary štýl písania.
⬤ Považuje sa za povinný doplnok knižníc Lean.
⬤ Verzia pre Kindle má nekvalitné skeny diagramov, takže sú ťažko čitateľné.
⬤ Niektorí čitatelia uprednostnili iné knihy o štíhlosti pred touto.
⬤ Niekoľko recenzií neuvádza žiadne nové poznatky pre tých, ktorí poznajú určitú inú Lean literatúru.
(na základe 21 čitateľských recenzií)
Leading the Lean Enterprise Transformation
Kniha Vedenie transformácie štíhleho podniku, druhé vydanie, aktualizovaná o nové informácie, ilustrácie a nástroje na riadenie, opisuje, ako metriky používané spoločnosťou Toyota riadia každú položku finančného výkazu správnym smerom. Nové vydanie tohto bestselleru sa namiesto nástrojov a princípov Lean zameriava na možno najmenej pochopený a najkritickejší aspekt transformácie Lean: budovanie kultúry Lean. Okrem nových príloh so základnými informáciami a zasvätenými príbehmi o vedení a implementácii Lean obsahuje nové informácie o taktických postupoch organizácie, zavádzaní stratégie a kultúre Lean.
George Koenigsaecker, člen Siene slávy IndustryWeek, ilustruje úspešné stratégie a cenné skúsenosti na príbehoch vedúcich predstaviteľov USA, ktorí sa zaslúžili o zavedenie štíhlej výroby do popredia. Vysvetľuje využitie analýzy toku hodnôt na úrovni vedenia a opisuje, ako štruktúrovať podujatia kaizen, ktoré môžu zlepšiť tok hodnôt. Kniha je usporiadaná v chronologickom poradí, aké by zažil líder vydávajúci sa na cestu Lean, a rozoberá metódy, ktoré autor použil počas úspešnej konverzie spoločnosti Hon Company na Lean, ktorá zdvojnásobila produktivitu, strojnásobila tržby a viedla k tomu, že časopis IndustryWeek ocenil Hon ako jednu zo "100 najlepšie riadených firiem na svete".
Kniha nielenže predstavuje výkonné nástroje vedenia - vrátane rozmiestnenia stratégie, analýzy transformačného toku hodnôt a transformačného plánu starostlivosti - ale tiež vyzbrojuje potenciálnych aktérov zmien mäkkými zručnosťami potrebnými na definovanie, rozvoj a komunikáciu ich vízie. Podrobne opisuje kroky potrebné na udržanie zlepšení a poskytuje časom overené návody na efektívne vedenie počas celej transformácie štíhlej výroby v akejkoľvek organizácii.