Vedenie prostredníctvom kultúry: Ako skutoční lídri vytvárajú kultúru, ktorá motivuje ľudí dosahovať veľké veci

Recenzie čitateľov

Kniha „Leading Through Culture“ od Kena Wilcoxa je veľmi oceňovaná pre svoje praktické rady týkajúce sa vedenia a zásadného významu organizačnej kultúry. Čitatelia ju považujú za zrozumiteľnú, pútavú a plnú užitočných postrehov, ktoré sa dajú uplatniť v rôznych profesijných prostrediach. K jej dôveryhodnosti a účinnosti prispievajú autorove osobné skúsenosti a získané poznatky. Mnohí ju odporúčajú ako nevyhnutné čítanie pre každého, kto zastáva vedúcu funkciu alebo sa ňou chce stať.

⬤ Pútavý a prístupný štýl písania.
⬤ Praktické rady s aplikáciami v reálnom živote.
⬤ Silný dôraz na význam kultúry v organizáciách.
⬤ Osobné anekdoty a ponaučenia z autorových skúseností.
⬤ Užitočné otázky na zamyslenie v každej kapitole.
⬤ Relevantné pre všetkých profesionálov, nielen pre vedúcich pracovníkov.
⬤ Humorný a premyslený obsah, ktorý rezonuje s čitateľmi.

⬤ Niektorým sa môže zdať, že je príliš zameraný na kultúru na úkor strategických úvah.
⬤ Niekoľko recenzií poukazuje na želanie, aby poznatky z knihy boli k dispozícii skôr v ich kariére.
⬤ Kniha nemusí poskytnúť nové informácie pre tých, ktorí sa dobre orientujú v literatúre o vedení.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Leading Through Culture: How Real Leaders Create Cultures That Motivate People to Achieve Great Things

Obsah knihy:

Každý z nás môže byť povolaný viesť, či už na krátky alebo dlhší čas, veľkú alebo malú skupinu, a takmer každý z nás je toho schopný.

Túto knihu som napísal s ohľadom na vedúcich všetkých druhov organizácií, nielen na generálnych riaditeľov korporácií, ale skôr na každého, kto sa ocitne v pozícii vedúceho. Patria sem vedúci oddielov, skautskí vedúci, vedúci neziskových organizácií, vedúci pracovných skupín, cirkevní vedúci, riaditelia škôl atď. Doslova každý, kto sa ocitne vo vedúcej pozícii, v akomkoľvek časovom horizonte, v akejkoľvek fáze vývoja organizácie.

Základné princípy tejto knihy sa vzťahujú na vedúcich v najrôznejších typoch a veľkostiach organizácií. Keď som v roku 1990 nastúpil do Silicon Valley Bank, bola to začínajúca spoločnosť. Keď som o desať rokov neskôr odovzdal štafetu výkonného riaditeľa svojmu nástupcovi Gregovi Beckerovi, mala spolu asi 1 200 ľudí; dnes je pod Gregovým vedením jednou z najväčších bánk v USA a jednou z mála globálne orientovaných bánk. Napriek tomu som presvedčený, že príbehy a princípy objasnené v knihe sa vzťahujú na každú časť tejto cesty od startupu ku globálnej banke.