Vedenie pre zmenu

Recenzie čitateľov

Lead for a Change od Dr. Ronalda S. Glickmana je vysoko cenená kniha o vodcovstve, ktorá spája skúsenosti z reálneho sveta s praktickými poznatkami. Slúži ako zdroj informácií pre nových aj skúsených lídrov a poskytuje stratégie efektívneho riadenia ľudí a organizačnej transformácie. Čitatelia oceňujú jej praktické rady, zrozumiteľné príklady a pútavý štýl, vďaka čomu sa stáva príručkou na zlepšenie vodcovských zručností a riadenie zmien.

Kniha je plná praktických, použiteľných rád a príkladov z reálneho života, vďaka čomu je ľahko pochopiteľná. Zdôrazňuje adaptabilitu vo vedení, obsahuje diagramy na pochopenie, poskytuje podnety na zamyslenie a kapitoly končí kľúčovými bodmi a akčnými krokmi. Čitatelia ju považujú za pútavú a oceňujú jej konverzačný tón. Považuje sa za vhodnú pre všetky úrovne vedenia a ponúka cenné poznatky na navigáciu pri organizačných zmenách.

Hoci sú recenzie prevažne pozitívne, nie sú uvedené žiadne zásadné zápory. Niektorí čitatelia môžu zistiť, že sa v nej vyskytujú spoločné témy s inými knihami o vedení, ale ako výrazné črty sa často uvádzajú svieži pohľad a praktické nástroje.

(na základe 81 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Lead for a Change

Obsah knihy:

Príručka pre vedúcich pracovníkov na výkon počas transformácie

Dr. Ronald S. Glickman, ktorý má viac ako tridsaťročné skúsenosti z pozície vrcholového manažéra, sa delí o praktické techniky na realizáciu efektívnych iniciatív v oblasti zmien, rozvoj talentov s vysokým potenciálom a motiváciu tímov, aby dosahovali prelomové výsledky v globálnom meradle. Aktuálna a dôležitá kniha pre lídrov v akejkoľvek fáze ich kariérnej cesty Lead for a Change vysvetľuje, prečo cieľom riadenia zmien nie je šťastie, ale splnenie a prekonanie jasných očakávaní. Dobre definované očakávania zlaďujú rôzne zainteresované strany v meraniach budúcej výkonnosti a vytvárajú základ pre individuálnu a skupinovú zodpovednosť.

Glickman využíva teóriu vedenia, príklady z reálneho sveta a cvičenia na učenie sa v praxi, aby vysvetlil tri základné faktory úspechu:

- Riadenie zmien. Strategická zmena si vyžaduje jasný cieľ, jednoznačné očakávania a schopnosť pružne identifikovať prekážky a korigovať smer.

- Zážitkové učenie. Vedenie zmien a realizácia vlastného potenciálu je proces, ktorý sa dá naučiť prostredníctvom prípravy, sebapreskúmania a ochoty rásť na základe chýb a úspechov.

- Zapojenie zamestnancov. Zmeny sa uskutočňujú vďaka ľuďom; ich zapojenie a podpora v každej fáze cesty za zmenou je veľmi dôležitá.

Existuje nespočetné množstvo spôsobov vedenia. Táto prístupná príručka predstavuje osvedčené stratégie ako ingrediencie pre lídrov na akejkoľvek úrovni, aby si vytvorili špecifické recepty na vedenie iniciatív zmeny, ktoré prinášajú zmysluplné výsledky a dosahujú pozitívne zmeny.