Vedenie bez ega: Ukončenie podvedomých návykov, ktoré vám prekazia podnikanie

Recenzie čitateľov

Ego Free Leadership je transformačná kniha Brandona Blacka a Shayna Hughesa, ktorá skúma vplyv ega na vedenie a osobný rozvoj. Prostredníctvom kombinácie osobných príbehov a teoretických poznatkov poskytuje čitateľom nástroje na rozpoznanie a zvládnutie správania, ktoré je poháňané egom, čo v konečnom dôsledku podporuje zdravšie vzťahy a efektívne vedenie. Mnohí čitatelia chválili jej zrozumiteľný obsah a praktické aplikácie, zatiaľ čo niekoľko z nich upozornilo na problémy s fyzickým stavom knihy.

⬤ Poskytuje cenné poznatky o správaní riadenom egom a jeho vplyve na vedenie a osobný rast.
⬤ Ľahko sa číta a pútavo sprístupňuje zložité koncepty.
⬤ Ponúka praktické nástroje a stratégie na sebazdokonaľovanie.
⬤ Zraniteľné a úprimné rozprávanie príbehu, ktoré rezonuje s čitateľmi.
⬤ Použiteľné nielen v profesionálnom prostredí, ale aj v osobnom živote a vzťahoch.

⬤ Niektoré výtlačky boli doručené v zlom fyzickom stave.
⬤ Niekoľko recenzentov ju považovalo za priemernú a nezaznamenali nič, čo by obzvlášť vynikalo.
⬤ Niektorí môžu mať pocit, že myšlienky si vyžadujú hlbšie zapojenie, prípadne potrebujú na úplné pochopenie zažiť semináre.

(na základe 57 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Ego Free Leadership: Ending the Unconscious Habits That Hijack Your Business

Obsah knihy:

2017 Strieborný víťaz Nautilus.

2018 Indie Book Award Finalist.

​.

Odstráňte svoje ego z rovnice a sledujte, ako vaša spoločnosť prosperuje

"Mám riešenie," povie Brandonovi finančný riaditeľ spoločnosti Encore, "ale je neortodoxné." Píše sa rok 2005 a Brandon Black bol práve povýšený na výkonného riaditeľa spoločnosti Encore Capital, ktorá sa snaží prekonať čoraz ťažšie podnikateľské prostredie. Tvárou v tvár rýchlo klesajúcej cene akcií a nízkej morálke na pracovisku Brandon vie, že potrebuje zmenu - a to rýchlo. Na radu svojho finančného riaditeľa začne so svojím výkonným tímom spolupracovať so spoločnosťou Learning as Leadership (LaL) a jej prezidentom Shayneom Hughesom. Vďaka ich spolupráci sa výkonný tím spoločnosti Encore naučí vykoreniť neproduktívne egoistické návyky, ktoré podkopávajú spoluprácu a výkonnosť.

Keď sa v celej organizácii zaviedlo toto efektívnejšie správanie, spoločnosť Encore začala kolektívne riešiť problémy, určovať priority zdrojov bez vzájomných sporov a zameriavať sa na iniciatívy s najväčšou strategickou hodnotou. Keď finančná kríza v rokoch 2008 - 2009 prinúti 90 % konkurentov ukončiť činnosť, spoločnosti Encore sa darí, jej zisky sa zvýšia o 300 % a cena jej akcií o 1 200 %. V knihe Ego Free Leadership, ktorá je vyrozprávaná z dvoch živých pohľadov prvej osoby, sa čitatelia stanú súčasťou neuveriteľného príbehu úspechu spoločnosti Encore. Uvidia, ako generálny riaditeľ prekonáva svoj podvedomý odpor k modelovaniu zmien, ktoré chce vo svojom tíme, a objavia časom overený plán na odstránenie deštruktívnych účinkov ega v tímoch a organizáciách.