Vedenie a rozhodovanie

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 4 hlasoch.

Pôvodný názov:

Leadership and Decision-Making

Obsah knihy:

Stalo sa pravdou, že „vedenie závisí od situácie“, ale len málo behaviorálnych vedcov sa pokúsilo ísť nad rámec tohto tvrdenia a preskúmať konkrétne spôsoby, akými by vodcovia mali meniť a menia svoje správanie v závislosti od situačných požiadaviek. Vroom a Yetton si vybrali kritický aspekt štýlu vedenia - mieru, do akej vedúci podporuje účasť svojich podriadených na rozhodovaní.

Opisujú normatívny model, ktorý ukazuje, aký špecifický štýl vedenia sa vyžaduje v rôznych triedach situácií. Model je vyjadrený v podobe „rozhodovacieho stromu“ a vyžaduje, aby vedúci analyzoval rozmery konkrétneho problému alebo rozhodnutia, s ktorým je konfrontovaný, aby určil, do akej miery a akým spôsobom má zdieľať svoju rozhodovaciu právomoc s podriadenými.

V ďalších kapitolách sa rozoberá, ako sa lídri správajú v rôznych situáciách. Venujú sa rozdielom v štýloch vedenia a tomu, aké situácie podnecujú ľudí k autokratickému alebo participatívnemu správaniu.