Hodnotenie:
Kniha poskytuje cenné poznatky o konkurenčnom spravodajstve a systémoch včasného varovania, takže je prínosom pre skúsených odborníkov aj pre nováčikov. Ponúka praktické rady, metodiky a prípadové štúdie a nabáda spoločnosti, aby rozpoznali svoje slepé miesta a prispôsobili sa zmenám v konkurenčnom prostredí. Kvalita spracovania a čitateľnosť však boli kritizované a niektorí recenzenti poznamenali, že obsah môže byť pre skúsených odborníkov príliš základný.
Výhody:⬤ Informatívna a užitočná pre začiatočníkov v oblasti konkurenčného spravodajstva
⬤ obsahuje praktické rady a prípadové štúdie
⬤ ponúka realizovateľné stratégie na monitorovanie a prispôsobovanie sa konkurencii
⬤ napísaná zrozumiteľným, na riešenie orientovaným štýlom
⬤ vhodná pre manažérov aj študentov.
⬤ Kvalita produkcie je slabá, najmä vo verzii pre Kindle (problémy s grafikou a písmom)
⬤ niektorý obsah môže byť príliš základný pre skúsených praktikov
⬤ kniha je dlhá a mohla byť stručnejšia.
(na základe 12 čitateľských recenzií)
Early Warning: Using Competitive Intelligence to Anticipate Market Shifts, Control Risk, and Create Powerful Strategies
Svetovo uznávaný odborník Benjamin Gilad s presvedčivými názormi a svojským humorom prezrádza, ako predvídať a reagovať na prvé príznaky problémov.
Prekvapenie je v podnikaní zriedkakedy dobrá vec. Neočakávaný vývoj má rôzne dôsledky, od nepríjemných až po katastrofálne. Aby sa firmy vyhli zaslepeniu, musia si vytvoriť systém včasného varovania pred konkurenciou, alebo CEW, ktorý kombinuje strategické plánovanie, konkurenčné spravodajstvo a manažérske opatrenia.
Takéto systémy umožňujú organizáciám efektívnejšie riadiť riziká a predchádzať "odvetvovej disonancii" - keď trhová realita predbieha podnikové stratégie. Včasné varovanie odhaľuje, ako:
⬤ Zmeniť stratégiu tak, aby zodpovedala novej realite.
⬤ Učiť sa z chýb druhých prostredníctvom príbehov, ktoré v knihe otvárajú oči.
⬤ Vyhnite sa bežným taktikám, ako sú benchmarking a využívanie konzultantov, ktoré môžu priniesť viac škody ako úžitku.
⬤ Povedzte vedúcim pracovníkom to, čo potrebujú vedieť - nie to, čo chcú počuť.
Každá kapitola končí kontrolným zoznamom kľúčových bodov pre manažérov a kniha obsahuje množstvo grafov, tabuliek a nástrojov.
