Hodnotenie:
Kniha Eda Offterdingera a Catherine Allenovej „Vedomý, schopný a pripravený prispieť“ je dobre prijatou rozprávkou, ktorá spája pútavé rozprávanie s praktickými poznatkami o vedomom vedení a kultúre na pracovisku. Zdôrazňuje dôležitosť rozvoja zamestnancov a ponúka plán pre organizácie, ktorých cieľom je zlepšiť ich kultúru a výkonnosť.
Výhody:⬤ Pútavý a príťažlivý formát bájky
⬤ poskytuje praktické postrehy a realizovateľné kroky na zlepšenie organizácie
⬤ rezonuje s čitateľmi na osobnej aj profesionálnej úrovni
⬤ napísaný erudovanými autormi
⬤ podporuje zameranie na rast zamestnancov, kultúru a vplyv na spoločnosť
⬤ vhodný pre široké publikum od individuálnych prispievateľov až po vedenie.
Niektorým čitateľom sa môže zdať prechod od príbehu k inštruktážnemu obsahu trochu náhly; niekoľko z nich by mohlo namietať, že koncepty nie sú v žánri vedenia nové ani prevratné.
(na základe 16 čitateľských recenzií)
Conscious, Capable, and Ready to Contribute: A Fable: How Employee Development Can Become the Highest Form of Social Contribution
Čo ak by firmy urobili z rozvoja schopností svojich ľudí základ svojho poslania?
A čo keby bolo vybavenie ľudí intelektuálnymi, emocionálnymi a sociálnymi schopnosťami, ktoré potrebujú na to, aby sa im darilo a aby mohli prispieť k rozvoju sveta, uznávanou a motivovanou formou spoločenského prínosu? Odborníci na rozvoj vedúcich pracovníkov Ed Offterdinger a Catherine Allenová na základe dlhoročných profesionálnych skúseností vedia, že vyššie zisky, spokojní, angažovaní a produktívni zamestnanci, lepšie vzťahy mimo práce a lepší svet sú výsledkom toho, keď spoločnosti postavia rozvoj ľudí do centra svojej stratégie.
Zamestnávatelia a zamestnanci dnes viac ako kedykoľvek predtým vedia, že neustále vzdelávanie a rozvoj sú najdôležitejším spôsobom, ako sa prispôsobiť a uspieť v rýchlo sa meniacom, zložitom a technicky náročnom svete. Výzvou pre vedúcich pracovníkov však je, ako zmeniť kultúru a postupy svojej organizácie, aby podporovali vedomejší rozvoj ľudí v každodennom pracovnom procese. Táto kniha je inšpiráciou na zmenu a praktickým sprievodcom, ktorý vám ukáže, ako spojiť všetky body a uskutočniť skutočnú zmenu kultúry vo vašej organizácii. Váš tím už teraz trávi v práci viac času ako takmer kdekoľvek inde - prečo tento čas nevyužiť na zlepšenie vašej spoločnosti, ľudí, komunity a sveta?
_____.
Ed Offterdinger je katalyzátor a líder, ktorý priniesol vedomý kapitalizmus do hlavného mesta našej krajiny v čase, keď sme ho všetci zúfalo potrebovali! Hlboko obdivujem jeho perspektívu a odporúčam jeho a Catherine prácu tu pre váš osobný a profesionálny rozvoj." David Gardner, spolupredseda, The Motley Fool.
Rozvíjanie vedomia v práci je úlohou našej doby. Ed a Catherine nám pripomínajú potenciál rozvoja ľudského vedomia v práci a to, ako čoskoro zmení podnikanie, ako ho poznáme. Bryan Ungard, Chief Purpose Officer v spoločnosti Decurion Corporation, spoluzakladateľ Decurion Institute for Wholeness and Development.
_____.
Scéna:Čo keby ste sa jedného dňa zobudili a zistili, že vaša oceňovaná spoločnosť sa rozpadá? Andrew Hyde zažíva práve takéto prebudenie a tvárou v tvár pokusu o prevzatie spoločnosti, ktorú založil so svojou partnerkou Patriciou Carterovou, sa odváži klásť väčšie otázky: Keďže väčšina pracovníkov trávi v práci viac času ako s priateľmi alebo rodinou, čo by sa stalo, keby spoločnosti využili tento čas na rozvoj schopností svojich ľudí, ktoré potrebujú, aby sa im darilo v dnešnom modernom svete? Čo keby zamestnávatelia vedome investovali do vytvárania podmienok, ktoré rozvíjajú plný potenciál ich zamestnancov, a podporovali ich, aby tieto schopnosti využívali na to, aby prispeli k rozvoju svojich komunít, rodín a sveta? Andrew zisťuje, že vedomé rozvíjanie zamestnancov je viac než len dobrý biznis; je to spôsob, akým môžu spoločnosti najviac zmeniť náš svet. V úzkej spolupráci s rôznorodou skupinou členov tímu vo svojej firme Andrew bojuje s nepriazňou osudu (a silami, ktoré sa sprisahali, aby zlyhali), aby zachránil firmu a skutočne posilnil svoj tím.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)