Uskutočňovanie zmien v zložitých organizáciách

Recenzie čitateľov

Kniha „Making Change in Complex Organizations“ od Georgea K. Strodtbecka III je oceňovaná pre svoj praktický a komplexný prístup k riadeniu zmien. Čitatelia ju považovali za pútavú a plnú užitočných nástrojov pre vedúcich pracovníkov v rôznych organizáciách, najmä v školách. Ponúka jasný rámec, užitočné poznatky o vízii, vedúcich úlohách a zložitosti dynamiky zmien. Niektorí čitatelia však poznamenali, že kniha ponecháva niektoré otázky nezodpovedané a naznačili túžbu po hlbšom preskúmaní konkrétnych konceptov.

⬤ Pútavé a pútavé písanie
⬤ praktické nástroje a usmernenia na realizáciu zmien
⬤ komplexné spracovanie témy
⬤ príklady pre vedúcich pracovníkov
⬤ silný dôraz na víziu a vedúce úlohy
⬤ ponúka modely, ako je „strom cieľov“ a Kano model
⬤ podporuje neustále zlepšovanie
⬤ upozorňuje na výzvy spojené so zmenami.

⬤ Niektoré koncepty môžu postrádať hĺbku, čo zanecháva v čitateľoch nezodpovedané otázky
⬤ túžbu po nadväzujúcom obsahu alebo hlbšom skúmaní niektorých tém
⬤ nemusí sa komplexne venovať všetkým organizačným kontextom.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Making Change in Complex Organizations

Obsah knihy:

Táto kniha je určená pre vedúcich pracovníkov alebo manažérsky tím akejkoľvek komplexnej organizácie, ktorí sa pokúšajú viesť celoorganizačnú zmenu. Úspešné vedenie zmien nikdy nebolo jednoduché. Mnohé skutočnosti života v 21. storočí sa spojili, aby túto výzvu zintenzívnili. Táto kniha zachytáva poznatky získané počas viac ako 43 rokov skúseností s prácou v zložitých, rozsiahlych organizáciách, 14 rokov medzi West Pointom a armádou Spojených štátov a viac ako 29 rokov v dvoch veľkých, veľmi odlišných amerických spoločnostiach. O tieto získané skúsenosti sa delí v nádeji, že pomôže iným úspešne viesť zmeny a vyhnúť sa aspoň niektorým nástrahám, ktoré sú s nimi spojené. Princípy a otázky v tejto knihe sú prínosom aj pre vedúcich pracovníkov, ktorí uskutočňujú zmeny v malej organizácii, alebo pre tých, ktorí túžia transformovať svoju malú organizáciu na veľkú. Táto kniha má slúžiť ako sprievodca lídrov vecami, na ktoré treba myslieť a ako plánovať úspešnú zmenu. O riadení a vedení, ako aj o tom, čo treba a čo treba urobiť pri vedení organizácie, bolo napísaných mnoho kníh. Len málo kníh sa však zaoberá tým, čo je potrebné na uskutočnenie zmien v dnešných zložitých organizáciách, a tie, ktoré to robia, sú často napísané konzultantmi, ktorí to, čo navrhujú, nepraktizovali dlhší čas.

Táto kniha naopak čerpá ponaučenia z úspešnej dlhodobej zmeny, ktorú uskutočnili vedúci pracovníci, ktorí mali osobný a finančný záujem na úspechu organizácie a videli zmenu až do konca. hr "Počas 40 rokov môjho pôsobenia v spoločnosti Cummins bolo jednou z najúspešnejších zmien prijatie Six Sigma. Keď som sa stal generálnym riaditeľom, bolo jasné, že potrebujeme zlepšiť naše výrobky a celkovú obchodnú výkonnosť. Vybrali sme si Six Sigma, aby nám v tom pomohla. Georgeova kniha stručne zachytáva mnohé z vecí, na ktoré sme museli myslieť pri zavádzaní Six Sigma v celej spoločnosti. Myslím si, že je to dobrá príručka pre každého vedúceho pracovníka, ktorý uvažuje o uskutočnení zmeny v celej organizácii." Tim Solso bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Cummins, Inc. "Ako generálny riaditeľ som zistil, že len tým, že poviem, že chcem niečo urobiť, sa to neuskutoční. Dobre vykonaná zmena je tvrdá práca. Georgova kniha je praktickým sprievodcom na uskutočnenie trvalej zmeny." Tom Linebarger CEO Cummins, Inc. "V dnešnej medicíne sa stále vyššia kvalita stala očakávaním. Toto očakávanie spôsobuje, že čoraz viac prechádzame od medicíny založenej na objeme k medicíne založenej na hodnote. Ako odvetvie sa rýchlo prispôsobujeme tomuto novému svetu založenému na hodnote. Organizácie sa však netransformujú ľahko. Vyžaduje si to odhodlané a angažované tímy, ktoré sa stanú lídrami zmien vo svojom odvetví. Na takúto knihu som čakal roky... či už ste študent medicíny alebo starší ošetrujúci lekár...

Knihu Georgea Strodtbecka o uskutočňovaní zmien si musíte prečítať!!! " James Grant, M. D. Predseda, oddelenie anestéziológie Beaumont Health System, Royal Oak, Michigan "George Strodtbeck čerpá z viac ako troch desaťročí osobných skúseností s plánovaním a realizáciou zmien v komplexných organizáciách. Jeho prenikavé, rýchlo napísané texty vysvetľujú, zaujímajú a motivujú. Jeho návody sú úprimné o výzvach, ktorým čelí, ale zároveň praktické a použiteľné v dnešných organizáciách. Táto kniha je určená všetkým vedúcim pracovníkom, ktorí sa snažia zrýchliť tempo zmien, zlepšovania a inovácií vo svojich organizáciách." Mohan V. Tatikonda, PhD profesor prevádzkového manažmentu Kelley School of Business, Indiana University.