Umenie zvratu: Vytváranie a udržiavanie zdravých umeleckých organizácií

Recenzie čitateľov

Kniha Michaela Kaisera je memoárovou knihou, v ktorej sa delí o svoje skúsenosti s premenou umeleckých organizácií, ktoré zápasia s problémami. Prináša osobné anekdoty a princípy, ktoré možno uplatniť nielen v umeleckom sektore, ale aj v rôznych organizačných kontextoch. Zatiaľ čo niektorí čitatelia ju považovali za inšpiratívnu a praktickú, iní ju kritizovali za nedostatok hĺbky a prílišnú anekdotickosť, najmä pre menšie organizácie.

Kniha je dobre napísaná, pútavá a poskytuje cenné poznatky o manažmente umenia prostredníctvom osobných anekdot. Načrtáva jednoduché, ale účinné zásady, ktorými sa môžu riadiť neziskové organizácie. Bola opísaná ako inšpiratívna, s užitočnými informáciami pre správcov a členov správnych rád v oblasti umenia, čo z nej robí odporúčané čítanie pre tých, ktorí sa angažujú v umení.

Kritici poukázali na to, že knihe chýba hĺbka a praktické usmernenia pre menšie umelecké organizácie. Niektorí spomínali, že je skôr osobným rozprávaním než komplexnou príručkou riadenia. Okrem toho niektorí čitatelia zistili, že je plná očarujúcich príbehov, ale chýbajú v nej podstatné rady pre skutočné organizačné výzvy.

(na základe 38 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations

Obsah knihy:

Mnohé umelecké organizácie sa v súčasnosti nachádzajú vo finančných ťažkostiach z dôvodu ekonomických obmedzení, ktoré sú pre toto odvetvie typické. Zatiaľ čo iné spoločnosti môžu zvýšiť produktivitu využívaním nových technológií alebo lepších systémov, v umení tieto prístupy nie sú k dispozícii. Hamlet si dnes vyžaduje rovnaký počet účinkujúcich ako v Shakespearovej dobe. Newyorská filharmónia potrebuje v súčasnosti rovnaký počet hudobníkov ako pred sto rokmi, keď ju dirigoval Čajkovskij. Náklady stúpajú, ale veľkosť divadiel a cenová odolnosť mecenášov obmedzujú to, čo sa dá zarobiť z predaja vstupeniek. Odvetvie scénického umenia preto čelí vážnemu rozdielu medzi príjmami a výdavkami. Typické prístupy na preklenutie tohto rozdielu - zvyšovanie cien vstupeniek alebo znižovanie umeleckých či marketingových výdavkov - nefungujú.

Čo je teda potrebné na vytvorenie a udržanie zdravej umeleckej organizácie?

Michael M. Kaiser oživil štyri významné umelecké organizácie: Kansas City Ballet, Alvin Ailey American Dance Theater, American Ballet Theatre a londýnsku Royal Opera House. V knihe The Art of the Turnaround sa s čitateľmi delí o svojich desať základných pravidiel, ako priviesť finančne problémové umelecké organizácie späť k životu a udržať ich silné. Tieto pravidlá zahŕňajú požiadavky na úspešné vedenie, úskalia znižovania nákladov, nevyhnutnosť rozšírenia programového kalendára, zásadný význam účinného marketingu a získavania finančných prostriedkov a dôležitosť zamerania sa na súčasnosť s pozitívnym posolstvom pre verejnosť. V chronologicky usporiadaných kapitolách Kaiser živo oživuje svojich desať pravidiel v diskusiách o štyroch umeleckých organizáciách, ktoré sa zaslúžili o jeho záchranu. Knihu uzatvára kapitola o jeho skúsenostiach v Centre Johna F. Kennedyho pre múzické umenie, umeleckej organizácii, ktorá potrebovala umelecký obrat, keď sa v roku 2001 stal jej prezidentom, a ktorá je dnes príkladom v praxi mnohých z desiatich pravidiel, o ktorých hovorí vo svojej knihe.