Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
The Art of Engineering Leadership: Compelling Concepts and Successful Practice
Ako možno v čase sieťovania a rastúceho významu platformových ekonomík vyvíjať produkty a služby, ktoré ľudí inšpirujú? Ktoré metódy vývoja a organizačné formy sú na to perspektívne? Odpovede na tieto otázky nájdu vedúci pracovníci a vývojári v tejto knihe. Autori sa svojím holistickým prístupom zaoberajú meniacimi sa vedúcimi úlohami, ktoré vznikajú pri vývoji produktov a služieb: Ide napríklad o pretavenie nových myšlienok alebo neznámych technológií do kvalitných produktov? Alebo ide o efektívnu spoluprácu v rámci medzinárodnej vývojovej aliancie? Postupy a modely boli prediskutované a ďalej rozvíjané na viac ako 10 000 teoretických a praktických seminároch s manažérmi spoločnosti Bosch na celom svete. Jeho jadrom je model vedenia, ktorý uľahčuje diskusiu a spája zručnosti potrebné na zvládnutie technických otázok s tými, ktoré sú potrebné na vedenie ľudí.
Po úvodnej kapitole o základných otázkach, ako je účel organizácie, hodnoty a strategické ciele, sa predstavujú kľúčové prvky vedenia pri navrhovaní systémov vrátane inžinierstva požiadaviek, návrhu architektúry a vývoja založeného na modeloch. V nasledujúcich kapitolách sa rozoberajú konkrétne prístupy a stratégie na.
- Premena atribútov kvality,.
- na zníženie rizík,.
- na zavedenie kultúry preskúmania,.
- riadenie zložitosti.
- Konflikty procesov.
- Definovať roly.
- budovať tímy.
Štruktúra knihy sleduje proces vývoja a realizácie strategických cieľov. Každú kapitolu však možno čítať aj samostatne, pretože tvorí samostatný celok.
Vďaka tejto knihe je úloha vedenia pre vývojárov zrozumiteľná, diskutovateľná a naučiteľná. Pomáha tak manažérom formovať zmeny vo vlastnej oblasti práce alebo rásť v novej funkcii.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)