Hodnotenie:
Kniha je veľmi dobre prijímaná pre svoje poznatky o situačnom vedení, najmä pre definície a diskusie o taktickom, strategickom a transformačnom vedení. Mnohí čitatelia ju považovali za pútavú a prínosnú pre osobný a profesionálny rozvoj, najmä pre tých, ktorí zastávajú náročné vedúce funkcie. V niektorých recenziách sa však uvádza, že v nej chýba praktický návod, kedy a ako si osvojiť štýly vedenia, ktoré nemusia byť v súlade s prirodzenými sklonmi človeka.
Výhody:⬤ Pútavé a zasvätené čítanie o situačnom vedení
⬤ jasné definície typov vedenia
⬤ praktické a podnetné otázky
⬤ prínosné pre jednotlivcov na náročných pracovných pozíciách
⬤ obsahuje príklady zo života a prípadové štúdie
⬤ ľahko pochopiteľné a aplikovateľné koncepty.
⬤ Neposkytuje silný návod, ako uplatniť typ vedenia, ku ktorému človek prirodzene neinklinuje
⬤ chýbajú šablóny na aplikáciu
⬤ niektorým čitateľom, ktorí sa nezaoberajú koncepciami vedenia, nemusí pripadať taká hlboká.
(na základe 13 čitateľských recenzií)
The Leadership Triangle: The Three Options That Will Make You a Stronger Leader
Máte už dosť vodcovských klišé?
Ste pripravení stať sa lídrom, ktorý skutočne zmení svoj život?
V knihe Trojuholník líderstva Kevin Ford a Ken Tucker vysvetľujú tri typy výziev, ktorým lídri čelia, a tri možnosti, z ktorých si môžu vybrať, aby týmto výzvam čelili, a ponúkajú praktické nástroje, ktoré pomôžu lídrom zo všetkých oblastí života. Kniha Trojuholník líderstva, v ktorej sa prelínajú inovatívne princípy líderstva a osobné rozhovory s niektorými z najväčších svetových lídrov v oblasti podnikania a neziskového sektora, sa stane dobre čitateľným spoločníkom na vašej vlastnej ceste za líderstvom.
Naučíte sa, ako:
- Rozpoznať výzvy vodcovstva také, aké naozaj sú.
- Zvoliť si stratégie na základe konkrétnej výzvy, ktorej čelíte.
- Budovať neuveriteľné, vysoko funkčné tímy, ktoré prekonajú akúkoľvek výzvu.
- Implementovať špičkové stratégie a nástroje, ktoré spôsobia revolúciu v tímoch, ktoré vediete.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)